吴启明，现任江铜德兴铜矿党委副书记、矿长，德铜分公司经理、（德兴）项目经理部经理。 

三年来，在吴启明的带领下，矿山发展效益实现翻番，德兴铜矿的铜回收率、金回收率等多项指标稳居世界前列，连续三年超额完成各项年度任务，累计实现利润较2018年增长88%，多经企业利润同比增长456%，为公司打赢“三年创新倍增”攻坚战作出了贡献。 

大国之复兴，必有国企之雄起。 

在吴启明看来，打造安全绿色高效的智能矿山战略，是时代赋予的使命，更是自身发展的需要。对他而言，德铜需要这样一个梦想。 

这个梦想，是他履职矿长任上提出的。 

利润增长88%；世界一流技经指标从7项增至10项；两个“三年行动”进度超过预期；生态复垦技术国际领先……“三年创新倍增”行动中的德铜，在用业绩证明：吴启明和7000多名矿山员工，为了这个共同的梦想，步稳蹄疾、勇毅前行。 

踏平艰险的逆行者 

前行路上，道阻且长，但有些险阻，太出乎意料。 

2020年伊始，一场疫情打乱了矿山正常的生产生活秩序。尤其“封路”之后，防疫和生产的人员、物资全面告急。其中，炸药、石灰、药剂等重要生产物资库存几近告罄，部分工序处于停产边缘。 

德铜矿产铜占全国十分之一，一旦停产，不仅关系江铜，也可能影响到整个铜产业链。 

“坚决完成生产任务！”吴启明发出了“抗疫、保产双胜利”的号令！ 

紧接着，他深入“抗疫”最前沿，足迹遍布采区、厂区、社区……一方面科学组织、精准防控，将疫情阻挡在矿区以外；一方面积极寻求生产及防疫物资的采购、运输渠道，保证生产平稳有序。 

与此同时，德铜克服重重困难，火速上马两条自动化口罩生产线，生产KN95及平面口罩近300万只，为江西疫情防控和经济社会发展大局作出了贡献。 

无独有偶，2021年6月底起的一轮轮历史罕见强降雨，也在“试图”阻碍德铜追逐梦想的脚步。 

在富家坞水库、铜厂采区底部水仓，在4号、5号库，吴启明逆洪水而上，查看水毁工程、指导抢险工作，确保生产不受影响。 

一切都要给产量指标让路！在吴启明看来，稳定13万吨/日综合产能，是德铜支撑公司“三年创新倍增”最明确的底线。 

“资源量、质双降，绝不能是我们停下脚步的理由。”2021年3月，他在大山厂就矿石难碎难磨带来的一系列问题调研时，为大伙儿打气。 

随着采区开采深入到难爆区的致密斑岩，矿石难碎难磨逐渐成为德铜的“心腹大患”。2021年一季度，大山厂磨机台效同比降低一成，导致很长一段时间原矿处理量的“缺口”达到 2000多吨/日。 

“从自身想对策、找办法。”这是吴启明应对多重困境的惯有姿态。抗疫保产、抗汛救灾、攻坚克难……莫不如此。 

创新为擎的争先者 

吴启明的“想对策、找办法”，首策即是创新驱动。 

他认为当下的德铜，以创新为引擎，深度挖掘、高效综合利用现有资源的有效价值，是正解。 

在他的倡导下，以增加富家坞采区方向出矿、让两个采区配矿更科学的“1860”方案，和以最大限度“吃干榨净”现有存量资源的低品位矿石入选方案，先后实施。两项管理创新，仅低品位矿石利用，三年就达到4894万吨。 

“突破储备一批关键技术，加速推出一批硬核成果转化。”2019年，始终紧跟前沿技术的吴启明，开始谋划布局“一流的德铜创新生态圈”构想。 

其后三年间，提高选铜回收率的 680m3 超大浮选机、开创尾矿库堆坝技术先河的“两段三产品”新型旋流器、引领选矿工艺结构性变革的“调整铜精矿品位，提高选钼回收率”项目……批批突破性科技成果相继涌现。 

使磨耗、电耗大幅下降的“氧化铝研磨球取代金属球”项目，将选钼回收率大幅提升的“优化选矿工艺流程，提高选钼回收率”项目……三年累计5项成果转化落地，产生经济效益900多万元。 

吴启明极力推进的智能化矿山建设，也在这三年全面提速。 

《智能化规划方案》完成编制，物供模块、智能仓储等信息系统加速投入使用，北斗定位系统、半自磨巡检系统、浮选专家系统、边坡雷达实时监测和预警、无人机遥感测绘、智能电网改造等应用逐步成熟…… 

而2021年首创的《科研管理评价体系实施办法》，对11个指标进行科学评判，及时反馈激励，进一步激发着科技人员的创造性…… 

至此，一个以“七大创新载体”为平台、各单位为主体、全员广泛参与的德铜大科创管理体系形成。 

深化改革的攻坚者 

唯有改革能向前。 

吴启明清楚，无论哪个时代，改革始终都是矿山破解难题的首选利器。 

2019年，他就开始了大刀阔斧的机制改革，刀锋最先直指人力资源改革。“让奋斗者脱颖而出、让优秀者晋升畅通、让懈怠者奋起直追。”吴启明目标坚定。 

于是，技能等级鉴定、日常管理过程评价、组织和个人绩效大排名、员工职位和薪酬晋升方案……与此同时，增效拓展、大协同等新平台，为“想干事、能干事”的员工提供了更广阔的舞台。 

3个月建成全员大排名体系；率先在公司把排名结果运用到员工调配、岗位竞聘、党员评价等领域；全矿绩效分配差距提升20%；高级技师增加49%……一时间，员工职称申报人数增加33%，提技能、比业绩的矿山科创氛围更加浓厚。 

变革的火种一经点燃，便成燎原之势。 

以提高本质安全水平为方向的安全环保管理评价体系和管理信息系统发挥作用，风险隐患双重治理体系落地生效； 

以无泄漏管理、全生命周期管理为重点的设备管理改革全面铺开，带来了电铲和电动轮可开动率、球磨机运转率等连创历史最好水平； 

以市场化为目标的多经企业改革风起云涌，带来了新产品不断研发、产品质量稳步提升，三年整体利润激增456%； 

“国企改革创新三年行动”指引之下，全面预算管理平台升级率先在公司完成；大风控持续强化风险管理“三道防线”，管理更加规范有效；“增效拓展和大协同”项目同比增长158%，全方位、多层次、立体化的协同作战体系高效运行……“1+8”九位一体管理模式加速推进。 

“改革的利刃指向哪里，哪里的问题就能得到解决。”这是吴启明深化改革、攻坚克难的底气。 

绿色发展的践行者 

绿水青山就是金山银山。 

在德铜工作了26年的吴启明，亲身经历了习近平总书记“两山”理论在矿山的实践，亲眼见证了德铜绿色矿山建设的长足进步，也为矿山的绿色发展倾尽了全力。 

“我看过废弃地上的黄土，也见过边坡上的荒凉。”农家子弟的吴启明，对绿色有着一种天然的情怀。 

从主动淘汰旧技术，果断上马新工艺，大胆探索战略性技术储备，到率先实施信息化管理和评价体系，开创矿山修复和酸性水库防渗治理新模式，再到探索推进“双碳”重大战略行动…… 

“在充分利用资源的同时，要追求人与自然的和谐共生。”一项项工作谋划、一次次推动落实，吴启明始终把矿山高质量发展的初心和绿色发展的情怀结合在一起。 

在他的号召之下，德铜向实现环保治理体系和治理能力现代化强势发力，不仅实现了中央、省及公司下达的环保整治任务效果“走在前列”，更是朝着他提出的“树立行业绿色新标杆”目标，奋起超越。 

行业绿色新标杆，是什么样子？ 

在“矿山公园”、在“天鹅湖”，他曾向来访的企业代表介绍德铜先后攻克的“高陡岩质边坡复垦”“原位基质改良+直接植被技术”等多项生态复垦技术，与客人共赏500多公顷曾经的废弃地上，长势喜人的花草树木。 

一个名为《重金属矿山废弃地生态恢复新技术的应用》项目，吸引了来宾。此项生态修复技术国际领先，特别适合国内矿山大面积推广应用，荣获2020年广东省科技进步一等奖。 

在实施长江经济带“共抓大保护”攻坚行动中，他曾与国内各大科研院所的专家们交流德铜在探寻“绿水青山”向“金山银山”转化通道上的心得，每年从低品位矿石、废水、废石、尾矿中回收铜金属，发展硫化工循环经济，效益显著。 

正是由于近三年在加快推进减排降碳、生态复垦、固废利用等工作的表现，德铜荣获“全国绿色高质量发展二十佳矿山”等称号，吴启明也荣获了2019年度“全国绿色矿山个人突出贡献奖”。 

站上采区观景台，望着眼前山青、水绿、天蓝的“大美德铜”——吴启明认为，这就是“行业绿色新标杆”的样子。 

正如行业绿色新标杆是“安全绿色高效的智能矿山”重要一环，德铜战略梦想也是江铜“打造世界一流企业”的重要组成部分。 

梦想是否达成，只取决于逐梦的脚步。吴启明愿意在实现江铜新发展战略的进程中，坚定历史自信，接续勇毅前行，让坚实的脚步与梦想并驾齐驱。