站在新起点，开启新征程。公司“两会”报告强调，要锚定世界一流目标，以勤勉、尽责、务实、高效的工作作风，以更加切实、有效的财务、金融规划和举措，践行用心服务，贡献保值增值，推动协同创新，守护资产安全，朝着实力、科创、绿色、数字、国际、活力的现代化美丽新江铜奋勇前行。近日，公司财务总监余彤接受传媒中心专访，从“六个财务”落地、加快金融资源整合、全面预算、风险管控、绿色金融、“四铜”人才培养等方面解读了公司“两会”报告。
江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业，需要有一流的财务支撑。您在“两会”财务工作报告中提出：“要紧紧围绕公司‘十四五’规划，奋力打造‘服务财务、价值财务、创新财务、素质财务、智慧财务、安全财务’”，能否从具体工作措施上谈谈“六个财务”的落地和主要工作？
公司财务总监余彤：2022年是公司全面开启打造具有全球核心竞争力的世界一流企业、建设现代化美丽新江铜新征程的元年。建设世界一流企业需要匹配一流的财务保障作支撑，财务系统要加压奋进，与时俱进，放大坐标系，对标一流，着力建设“六个财务”，打造财务工作升级版，为打造世界一流企业，实现“六个江铜”的宏伟目标提供更加有力的财务保障。
第一，打造服务财务。要以“机关服务基层提升年”活动为契机，把“讲政治”作为首位要求，在提升服务水平和能力上持续发力，倾注全力，勇作服务基层、服务业务的表率和服务一流战略目标的先锋。一是当好服务员，及时回应基层诉求与期盼，加强调研调度，真心、真诚、真情服务基层、服务业务。二是当好研究员，进一步加强融资及资本市场研究，继续保持与银行等金融机构良好沟通，争取低成本资金支持。三是当好协调员，进一步用好集团公司信用、品牌和实力地位的优势，统筹协调好基层单位融资难、融资贵及有关涉及财政税务支持的问题。四是当好参谋员，进一步提升预测决策分析能力，发挥财务对公司生产经营、重大项目、投资并购、科技创新、绿色转型发展等方面的参谋作用。
第二，打造价值财务。牢固树立效益为王的理念，在做精价值创造上争创一流。一是在提质增效上深挖潜力，抓实成本预算考核，创新方式盘活存量资产，严格控制“两金”占用，持续开展全面内部对标工作。二是在资金、金融运作上精准着力，加强政策研究和市场研判，抓住市场机会窗口，在风险可控的情况下优化结构，创造资金运作收益。
第三，打造创新财务。把“谋创新”作为第一工作使命，创新财务管理理念和思路，在做新管理、业务模式上争创一流，适应新时代对财务管理工作的新要求，向创新要动力，向创新要效益。一是进一步创新工作思路，加强绿色金融政策的跟进研究，充分利用好绿色金融工具，在服务公司绿色发展、双碳战略方面，发挥财务价值创造的作用。二是进一步提高创新创效能力，学习先进，加强协同，用好用活金融市场、金融产品和渠道资源，抓住市场机会和窗口，实现更多财务价值，充分彰显财务价值创造的作用。
第四，打造素质财务。坚持人才为基，进一步增强人才培养的紧迫感和责任感，既立足当前，更要着眼长远，加强队伍建设的系统谋划，在做强队伍上争创一流。一是在人才培养上形成合力，进一步实施好“四铜”财金人才培养计划，全方位、多角度提升财务队伍的业务实力、综合素质。继续加大财务人员轮岗、挂职、外派交流的力度，加强岗位训练、实践锻炼。二是在传帮带上教学相长，形成“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，推动形成财金系统内部培训机制，逐步建立财金体系案例库、内训师库，形成政策研究成果定期分享制度，推动各单位业务交流分享。
第五，打造智慧财务。要与时俱进，积极参与“数字江铜”建设，加快步伐，在做深财务数字化转型上争创一流。一是观念转变，认清形势，面临新时代数字化汹涌浪潮，财务系统要有危机意识，跳出传统的会计核算管理理念，增强数字化转型的紧迫感和责任感。二是能力提升，要按照财务数字化转型的要求，找差距补短板，更新知识，提升能力。要采取多种方式，加强知识培训和能力建设，将数字化转型作为重要内容纳入“四铜”人才培养课程。三是平台升级，要加快推动“智慧财务”建设，深化全面预算管理，稳步推进财务共享服务中心建设，加快推进资金管理平台建设，尽快探索建立税务信息化系统。
第六，打造安全财务。牢固树立监督也是一种服务的理念。公司“两会”报告提出，要把监督视作最大的关心、最好的保护和最真诚的帮助。财务系统要始终将财务监督作为自己的主责主业，主动融入“大监督”体系，助推监督合力的形成，在筑牢财务安全防线上争创一流。一是进一步增强财务监督的意识，加强过程监督与控制。坚持制度为准，强化制度的刚性，维护制度的权威，做到制度管人管事管风险。二是进一步创新监督手段，不断提高监督的信息化水平，提高风险预警能力和在线监控水平。三是进一步强化对境外资产的监管，确保境外安全和保值增值。要加强境外资产监督管理的研究，建立与境外经营特点相适应的监管制度，探索形成有力有效的境外资产监管手段。四是进一步深化财务总监委派制管理，强化财务总监履职尽责考核，充分发挥好关键少数作用。
公司“两会”提出，以江铜产融为主体，加快公司金融资源整合，力争在2022年底前实现百亿净资产规模，加快形成有江铜特色优势、有较大规模和竞争力、有较强资源整合和盈利能力的产融控股公司。在前所未有的机遇和更广阔的舞台面前，“江铜产融控股”平台如何开创新局面，展现新作为？
公司财务总监余彤：和去年的“两会”报告相比，公司今年对金融板块的定位更加明确，规划也更加具体。“江铜产融控股”平台已经成立，在公司“奋力打造具有全球核心竞争力的世界一流企业”的新历史起点上，为公司金融板块发展带来前所未有的机遇和更广阔的舞台，公司金融板块全体干部员工更要开拓进取，守正创新，全力开创金融发展的新局面，为公司打造世界一流企业贡献新的经济增长极。
一是提升党建引领力。产融控股管理的业态多，管理半径大，员工市场化意识强，加强产融控股党建工作尤为重要。新成立的产融控股党委要将“强党建”作为第一工作优势，健全“三重一大”决策制度、党委会议事规则，厘清党委与其他治理主体权责边界，确保党委在公司治理结构中的法定地位，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。要抓实抓紧党的建设，不断提升党建引领力，着力加强班子建设，通过一流的党建凝心聚力，提升干部职工战斗力，提升公司治理效能。
二是提升风险管控力。要将“控风险”作为第一工作底线，提升风险管控力。通过汲取过往风险事件的教训，充分发挥风险案例的警示教育作用，持续深化风险文化建设，真正做到风控意识内化于心，外化于行。通过持续加强大风控体系建设，进一步强化风险归口管理的职能与责任。加快金融板块风险管理中心建设，整合风险管理力量，形成风险管理合力。
三是提升政策执行力。要坚持监管导向，做政策法规的明白人，提升政策执行力。要充分认清金融行业强监管的环境，加强政策法规的学习与培训，开展政策法规执行的监督检查，加强考核与问责，确保每项业务依法合规运行。要按照监管要求加强合规与内控机构的建设，落实岗位责任，确保内控合规有效运行。
四是提升团队建设力。作为金融行业，其核心竞争力在于高端高效稳定的团队。产融控股成立伊始，人才较少、团队较弱，因此，团队建设亟待加强。要加快人力资源体系建设，建立适合金融行业的职位体系，坚持人力资源“一盘棋”的理念，统筹人力资源管理，加强干部轮岗交流。要加强团队文化建设，培育既有江铜文化底蕴，又有产融特色的团队文化，着力打造“讲政治、专业精、有活力”的产融控股团队。
五是提升协同发展力。要带头树立“大协同”的管理理念，以大协同促大发展。要坚持“服务主业”的战略定位，围绕集团公司供应链、产业链做文章，通过金融赋能公司高质量发展。要充分利用好集团公司产业资源和财务资源优势，将金融业务与公司资源优势结合起来，拓展业务增长点。要充分挖掘各所属金融子公司的互补性优势，敏锐发现业务协同机会，形成发展合力。要以开发的形态，加强与同行业对标，向先进学习，寻找战略协同、业务协同的机会，实现优势互补，合作共赢。
六是提升改革创新力。要将“抓改革”作为第一工作动力，锐意改革，增强发展动力。要全力确保“两个三年行动”圆满收官。要将“谋创新”作为第一工作使命，坚持目标导向，创新管理模式，根据金融行业特点，创新薪酬激励和约束机制，优化考核与评价体系，为改革创新发展创造人人想干事、能干事、干成事的工作氛围，不断激发创新活力。全力以赴打造一支品牌好、特色明、业绩优、竞争力强的“金融赣军”。
近年来，公司重点推进了全面预算、风险管控、绿色金融、“四铜”人才培养等工作，您觉得取得了哪些成效，下一步我们还应该从哪些方面持续发力？
公司财务总监余彤：关于全面预算方面。打造了全面预算管理升级版，夯实了数据产业化基础。完成了平台系统升级，为全面预算管理拓展、创新提供了载体，助推各项工作更加智能、快速、高效运行。完成了基础升级，实现了平台预算类型和预算指标标准化，打破单位间数据碎片化的局限，为下一步集团层面数据整合、应用奠定了基础；拓展了全面预算管理覆盖面至金融、贸易、物流、化工板块。升级数据应用，进一步推动人力资源系统与全面预算系统融合；优化“早调会”模块，有效助力生产决策；构建效益滚动测算信息化模块，提高生产经营全流程管控信息化水平。
下一步，我们将持续深化全面预算管理应用，将制度要求融入平台系统，提高数据准确性和实效性，建设平台移动端应用，扩大全面预算管理覆盖面，实现贸易、金融板块的上线运行。
关于风险管控方面。一是坚定不移强化债务风险管控，建立债务风险监测体系，完善债务风险管控措施，确保债务风险可控可防。二是坚定不移推进财务检查常态化，完成第一轮财务检查问题全部整改销号；结合内外部检查，选取25 家单位综合开展第二轮财务大检查，切实抓好问题整改。三是坚定不移抓实应收逾期款项监管，做好动态监控，严控新增逾期风险并加大存量逾期款项的处置力度，全年压降 4.17 亿元。
下一步，我们将继续在风险管控上落实针对性举措，切实筑牢风险防范基本盘。持之以恒抓好财务检查，加强重点业务风险防控，切实防范存货跌价、应收账款、汇率波动等风险，进一步做好资产负债约束和资金集中度管理，加强债务风险防范考核约束机制，强化对境外资产的监管，切实提高财务风险防范能力。
关于绿色金融方面。公司财务金融致力于服务绿色转型，2021年发行全国有色金属行业首单、银行间债券市场全国工业项目首单、江西省公开发行首单“碳中和债”，为全国工业企业推动低碳改造类项目落地提供了良好示范。2021年底江铜产融成功筹建，认缴注册资本100亿元，完成实缴50亿元，一流产融控股平台初露头角，为绿色金融发展奠定基础。
下一步，我们要在绿色金融上持续发力，一是充分利用好国家绿色金融政策，为公司减碳、减排、生态修复等生态环保项目，提供资金支持；二是加大力度，开展绿色金融业务，充分利用江铜融资租赁、财务公司两大平台，在金融信贷、租赁方面加大对绿色项目的倾斜支持力度，拓宽绿色金融服务领域。
关于“四铜”人才培养方面。一是以满足公司高质量发展对财务、金融人才需求为目标，制定了江铜“铜鼎、铜领、铜创、铜新”财金人才标准及“铜领”与“铜创”财金人才的培养方案。二是试点启动了第一批次“铜领”人才培养，采用外培内训“赛马式”淘汰培养机制，打通人才培养通道，目前已完成了“铜领”培训机构的选聘及第一批学员的选拔。三是成功举办一期“财务、金融‘铜新’人才综合业务培训暨铜·竞青春青年职业竞赛”活动，以专题培训、建言献策、综合展示等方式锻炼财金人员“脑力、笔力、眼力、脚力”。
下一步，我们将进一步实施好“四铜”财金人才培养计划，以培养一流财金人才为目标，加快推进“铜领”人才培养，结合“铜领”培养经验稳步推进“铜创”培养方案。通过“四铜”人才培养计划，打造一支政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财金人才队伍，为建设世界一流的财务管理体系提供坚实的人才支撑。