虎年开“虎”局，奋勇创佳绩。今年以来，金德铅业深入贯彻落实集团公司“两会”精神，在安全环保和生产经营上统筹安排、精心组织。截至3月28日，金德铅业实现销售收入8.18亿元，利润2550万元，圆满实现首季开门红。 

应防尽防，让疫情防控成为常态。面对严峻的疫情形势，金德铅业严格按照集团公司及当地政府防疫要求，常态化做好戴口罩、测体温、勤消杀等工作。同时，严格排查涉疫地区返厂职工，切实筑牢疫情防控“第一道防线”；对省外运输车辆实行“三查一测”，依托数字化建设，建立《线上发货系统》，减少业务办理接触频次，严格把守疫情防控“第一个关口”，确保生产经营各项工作正常有序。 

严抓细管，让安环平稳成为常态。持续推进国家级绿色工厂创建，一方面有序推进“双碳、双控”工作，加强各炉窑天然气、用电管控，铅冶炼综合能耗保持平稳，升级改造环保设施，先后完成了污酸过滤器复合管道、PP烟道改造等工作，另一方面积极培育安全环保生产工作氛围，制定落实《安全生产专项整治三年行动“巩固提升”工作实施方案》《事故防控攻坚实施方案》《危险化学品安全风险治理实施方案》，组织开展了“反三违”专项整治活动，结合生产实际，对重点生产区域、危化、危废区域、消防设施等关键环节逐一排查，进一步加大安全环保生产隐患整改力度，及时消除隐患，确保安全生产平稳顺行。 

上下联动，让协同生产成为常态。以“机关服务基层提升年”为抓手，构建生产协同、服务协同、平台协同，围绕全年生产经营目标，强化生产组织协调，发挥协调联动效能，逐日安排底吹炉入炉物料配比，提高高附加值元素的配入，以日保月、以月保季，以季保年；加大业务培训、业务升级工作力度，开展除尘设备操作维护培训、安全文化建设培训、期货知识培训等，不断提高基层单位工作效能；持续完善《金德铅业全面预算管理工作方案》，坚持以数据指导生产，深挖平台数据价值，强化全面预算管理平台应用。 

保供稳销，让进出口业务成为常态。金德铅业着手发力“双循环”，积极应对国内铅精矿市场的风云变幻，防范电铅销售市场的疲软乏力，通过线上沟通、多方联系等方式，彻底解决原料供应短板、拓展电铅销售渠道。在首次采购进口矿后，公司业务人员积极前往连云港、日照港等码头进行实地交接，1-3月累计采购进口矿4100吨，实现进口矿的稳定供应；该公司生产的“江铜牌”电铅首次斩获国际订单，出口马来西亚，实现创汇50余万美元，不仅有力地提高了江铜品牌影响力，而且为其他产品打入国际市场提供了路径。 （陈文君 储德铭）