世纪疫情冲击之下，百年变局加速演进。2022年，国际环境更趋复杂严峻，我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，面对经济形势的不确定性和不稳定性。作为中国铜工业“领头羊”和江西工业“排头兵”，江铜积极发挥国有企业压舱石和稳定器的作用，踔厉奋发，乘势而上，再启征程，各条战线都呈现出生龙活虎的发展势头。
起步就要奔跑、开局就要冲刺。大抓项目、抓大项目，作为江铜高质量跨越式发展的重要动能和构建新发展格局的战略基点，公司将如何保障重点发展项目的早日高质量建成？在我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力之下，如何持续推进精准保供？公司副总经理刘方云近日接受传媒中心采访，就工程项目高质量建设和公司材料物资的精准保供等工作，解读了公司“两会”工作报告。
公司副总经理刘方云：2022年是江铜开启打造具有全球核心竞争力的世界一流企业的开局之年，也是党的二十大胜利召开的政治年，做好今年各项工作，实现强势开局，完成全年目标任务意义特别重大。作为分管材料和工程项目建设的分管领导，我深感责任重大，使命光荣。我们将把思想和行动统一到公司“两会”精神和决策部署上来，不折不扣地落实公司党委书记、董事长、总经理郑高清同志的有关指示要求，在推进项目建设和落实精准保供上，踔厉奋发、笃行不怠，为建设现代化美丽新江铜提供坚强保障和强力支撑。
（一）项目为王，落地为要
加快建设一个现代化的美丽新江铜，项目建设是夯基垒台、立柱架梁的基础性工程，也是江铜牢牢把握“稳住、进好、调优”原则，坚持“稳字当头、稳中求进”的实际行动，更是江铜积蓄高质量跨越式发展新动能、构建新发展格局的战略基点。当前，武铜三期、银山矿业5000t/d露采转井下开采工程、银珠山铅锌银矿、国兴18万吨/年阴极铜改扩建、清远10万吨/年阴极铜冶炼、上饶工业园等重点发展项目正在紧锣密鼓推进，在建项目早日高质量建成对于公司进一步巩固行业地位、优化产业结构、提升发展质量具有重大意义。
公司副总经理刘方云：2022年，对工程项目建设来说，是一个严峻的考验，不仅在建项目多、投资大、项目大，而且赶时间、抢进度、争市场。对于今年的项目建设，董事长有明确的指示和要求，“要全力争取在安全、科学施工前提下，尽可能抢抓建设工期，早日建成投产，早投产早主动，早抢主要客户和市场，早出效益，早日服务当地经济发展。”
面对新形势、新任务、新要求，工程系统必须坚定信心，迎难而上，勇毅前行，确保公司在建项目早日高质量建成。
首先，要提高思想认识。深入学习公司“两会”精神，深刻领会重大项目不停工和10万吨锂电铜箔等大项目早日建成对推动公司“十四五”发展，乃至打造具有全球核心竞争力的世界一流企业的重大意义。公司已经敏锐地捕捉到发展机会和窗口，现在就要立即行动起来，业主单位、项目管理单位要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和使命感抢抓建设工期，不能醒得早、起得晚，要以“江铜速度”创造“江铜奇迹”，要以高质量建设项目推动公司高质量跨越式发展。
其次，加强组织领导。公司对于工程项目建设非常重视，上饶工业园、武铜三期等重大项目专门成立了项目指挥部，江铜国兴、银珠山矿业、银山矿业等重点项目也配齐配强了项目领导班子。要着重加强班子建设和干部队伍建设，坚持严的主基调不动摇，工程项目建设的党员干部员工要守住初心使命，自觉接受监督，要在廉洁从业中建功立业，在大抓项目、抓大项目中“作示范、勇争先”、“挑大梁、打头阵”。
第三，明确标准要求。重大工程项目建设，事关安全发展和长远大计，今年同时在建的项目多、投资大，时间紧、任务重，一些超大体量项目和井下工程项目的施工管理难度非常之大。在严峻考验面前，首先是要强化“安全就是效益、安全就是速度”的理念，切实加强施工现场安全管理，确保项目建设安全有序；其次是强化对标对表意识。工程项目不仅要建成，还要建好，建成标杆示范和精品工程。这不仅是工程质量终生负责制的要求，更是建设世界一流企业的需要。上饶工业园要按照公司和董事长要求，以标杆工厂、智慧工厂、绿色工厂、花园工厂为标准，进行顶层设计和落地实施。再是强化服务意识。服务业主，服务基层，服务现场。率先打造“讲政治、高效率、有温度”的模范机关、模范项目部。
按照省委省政府“重大项目不停工、重点企业不停产”的倡导，今年以来，江铜各生产现场红红火火，建设项目马不停蹄， 全公司6个重点项目、18个重点环保项目及上饶工业园等建设现场，呈现出气吞万里如虎的澎湃气势，全公司发展项目已经形成“开工一批、建设一批、竣工投产一批”的大建设大发展的格局。
公司副总经理刘方云：起步就奔跑，开局就冲刺。年初以来，你从公司上下的工作节奏、工作效率、工作强度，就能体会到公司干部员工“乘势而上创一流，接续奋斗再出发”的深厚氛围，就能体会到争创“第一等的工作”的磅礴动力。
除夕前一天和大年初六，董事长一周时间内两次到江铜（上饶）工业园项目建设现场视察慰问，给业主单位和建设单位鼓劲加油。地方政府也高度重视和关心支持江铜项目建设，陈云书记等上饶市委市政府、经开区领导多次到江铜上饶工业园调研指导，高位推动项目报批报建手续等工作。项目部与地方政府部门沟通非常顺畅，田副总每周都会与经开区副书记沟通，我每月也会与经开区书记对接一次。正是因为得到公司上下和地方政府的支持，业主单位、设计单位和参建单位等形成了合力，各个项目建设才能克服疫情影响等诸多困难，加紧推进。我现在有一个强烈的感受，江铜人又正在创造新的历史——加快建设一个现代化美丽新江铜。
江铜迎来了改革发展史上的最好时代、最强基础、最优局面。这段时间，我总是给项目建设的同志讲，公司大建设大发展，为工程建设领域的干部员工提供了干事创业的难得机遇。我们要践行“四个勇当”目标要求，怀着感恩做、带着情怀干、扛着责任闯。要持续发扬“钉钉子”精神，紧盯关键工序、重要环节，倒排工期，挂图作战。要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀担当，以“不为不办找理由，要为办成想办法”的结果导向，以“业绩论英雄，竞争促活力”的激励约束机制，充分调动项目业主单位和建设单位的积极性、主动性，齐心协力，努力建成不负历史、不负时代的示范工程、标杆工程、精品工程，走好新的“赶考之路”。
（二）服务为先，精准保供
如果说，工程项目是公司战略推进的前线堡垒，材料设备则是公司战略推进的保障工事。过去一年来，公司物资采购系统克服大宗材料价格暴涨、疫情洪水灾害频发等不利因素，保障了物资供应，化解了各类风险，为公司“三年创新倍增”的圆满收官发挥了重要作用。保障供应，是材料设备公司的天职。2022年，我们将精准保供作为“第一等的工作”要求，深化内涵，持续推进，为公司打造具有全球核心竞争力的世界一流企业提供坚强的物资保障和强力支撑。
公司副总经理刘方云：精准保供是我一直以来对材料设备公司最高的工作要求，也成为材料设备系统持之以恒的不懈追求。这几年做了一些工作，为公司发展、生产经营、项目建设的顺行保驾护航，但不能仅仅满足于现状。公司迈上了新征程，有了新目标，我们要以“第一等的工作”要求，解放思想、创新管理、不断进取，持续推进精准保供工作。
首先，要发挥“一个平台”优势。充分发挥公司统一采购的平台优势。以公司利益最大化为原则，利用公开招标采购平台，引进市场竞争机制，减少单一来源，减少中间贸易商，实行集中统一采购，阳光采购，发挥规模效应，降低采购成本，实现采购物资性价比最优化，真正把江铜物资采购的成本降下来，把江铜在供应链各环节的影响力提上去。
其次，要抓住“一个有利契机”。要以“数字江铜”建设为契机，持续推进数字化建设。目前，计划采购的准确率、到货验收的及时性、入库使用的准时性等方面，做得还不够精准，不够精细，还有提升空间。要以数字赋能精准保供，用好采购电子商务平台，强化基础管理工作，做到物资采购计划准确、到货及时、库存精准。要牢固树立“大数据”思维，丰富采购电子商务平台的数据整合分析功能，深入挖掘历年物资采购数据价值，摸清物资供应规律，更好地开展订单整合，提升计划提报的准确性，降低零星计划和急件计划。
第三，要坚持“第一等的工作”要求。今年是“机关服务基层提升年”，材设公司要不忘初心，对标一流，在“作示范、勇争先”中挑大梁、打头阵；要深入基层，及时发现问题，现场解决问题，为精准保供守好最后一班岗，确保生产建设平稳运行。对于重点项目的重要设备，要主动谋划，加强沟通，不断提升服务水平，减少工程项目建设和设备采购的空档期，推动项目建设早日投产，为公司争取最大效益。
同时，进一步改进核算和考核模式，推动公司上下目标同向、工作同力。东西好不好，用的人最有发言权。既要立足大局，精准算账，结合采购数据，摸准采购物资的最佳性价比，又要认真倾听使用单位基层和生产一线的意见建议，做到持续改进，为基层单位提供优质精准的物资供应服务。
当前国际形势愈加复杂、新冠迭代肆虐全球、大宗商品走势难见分晓，虽然总体还是买方市场，但“拿着钱买不到东西”的风险愈加凸显。
公司副总经理刘方云：我们要牢记使命，以变应变，切实全面加强公司对供应商的管理力度，不断提升供应商质量，与更多优质供应商建立长期战略合作关系，强化上下游联系。同时，要想方设法破解单一来源，抓住当前国际、国内双循环相互促进新发展格局加速成型的历史机遇，大力推进国产化工作，降低国外技术依赖，避免“卡脖子”风险。
工程采购领域为高风险领域。要结合审计、巡察发现的问题，积极借助采购电子商务平台，完善制度，规范管理。要坚持依规依法和按制度程序办理，切实抓实抓好整改工作。
公司副总经理刘方云：材料设备公司要以审计、巡察发现的问题为导向，完善制度、规范管理、强化执行，在采购审批、监督监管等方面大力改革，做到管理科学、监督到位。物资采购和工程建设都是高风险领域，一定要以严的主基调加强自身建设，持续不断释放高压惩治的强烈信号，加强监督，强化震慑，把监督视作最大的关心、最好的保护、最真诚的帮助，锤炼出江铜项目建设和物资采购的两支“铁军”。
我们坚信，在材料设备采购和工程项目建设领域，不管前路多么艰难险阻，我们都要敢于担当，勇破难题，为加速建设现代化美丽新江铜贡献龙腾虎跃的干劲、作出新的贡献，并以实际行动和一流业绩迎接党的二十大胜利召开。