江西建工集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理李平 

交流要点： 

1、江西建工集团有限责任公司探索建立了三方资本有效融合的混合所有制发展模式，增强了国有企业的发展活力。 

2011年，江西省建工集团公司进行企业改制，成立了一个具有独立法人资格的大型国有控股、多种资本参与融合的混合所有制建筑施工企业。采取了自下而上的分立式改制模式，在国有绝对控股的前提下，允许一定比例的自然人持股（主要为企业高管及管理技术骨干），母公司层面自然人以管理团队方式持股，并引进战略投资者（相近行业的台湾汉唐股份公司）。国有股以原企业中经评估的优质国有资产作为出资，自然人、管理团队和战略投资者现金入股，同股同权。 

目前江西建工正朝着资本证券化的道路迈进，全力推进集团IPO整体上市工作。 

2、集团企业生产经营实现了跨越式发展，国有资产得到了保值增值，提升了国有企业的控制力和影响力。 

3、企业产业结构和经营结构调整取得了显著进展，提升了国有企业的创新力和抗风险能力。江西建工明确提出“突出主业，固本强基不动摇；多元发展，优化结构不放松；积极稳妥，两外（省外和境外）发展不盲目”的发展战略，省内抢存量、省外扩增量、海外保质量，破解了新常态下建筑企业项目难找、业务难接的难题，提升了国有企业的创新力和抗风险能力。 

4、以创新驱动和转型升级为核心，不断提高新一轮国企改革发展的企业市场核心竞争力。 

一是坚持“一个不动摇”。继续坚持改革与发展的目标不动摇，以新一轮国企改革为契机，正确处理好推进上市与稳定增长的关系，在推进上市中规范企业管理，在稳定增长中促进转型升级。二是实现“二个新突破”。加快企业发展，在市场开拓和经营模式转变上实现新突破。三是提升“三种高水平”。通过技术、管理、资金和品牌等核心竞争力，提升差异化竞争高水平，做强总承包能力，规避同质化竞争，做到和谐发展。