江铜董事长、党委书记李保民 

交流要点： 

江铜认真学习、领会、对接上级企业改革文件精神，确保江铜各项改革符合政策要求；不等不靠，主动作为，确保改革举措落地；全面系统、扎实有序推进“三自”改革，确保改革取得实效。 

1、营销体制改革完成了“第二步”。江铜营销体制改革分“三步走”——第一步，统一业务与考核管理；第二步，统一机构管理；第三步，统一人员管理。目前，已完成第二步。 

2、整合资源，组建了江西铜业技术研究院有限公司，探索市场化的科研运作机制，科研体制改革效果良好。 

3、深化了人力资源管理改革。制定了人力资源优化方案，到2020年员工总数控制在2万人以内。 

4、深化了组织绩效考核改革。以贵冶、永铜、银山三家单位为试点，推进模拟市场化考核的改革。 

5、强化对亏损企业的扭亏减亏。 2014年，采取了公司领导挂点帮扶困难企业的措施，取得较好成效。 

6、积极进行了集团公司管控模式改革的研究。初步提出了以运营管控为主向以战略管控为主的管控模式。