2019年以来，在集团公司的坚强领导下，南方公司坚持和深化产业链协同一体化发展，持续挖掘自身增长潜力和拓展业务发展空间，高质量完成了各项任务目标。近三年销售铜杆160余万吨，占有华南50%以上的铜杆市场份额，最大限度地提高了铜杆在华南地区的市场影响力，销售收入、利润总额双双稳步上升，有力推动了公司高质量发展。
战略协同，激活发展动力源
南方公司坚持将党建工作和生产经营有机融合，实现了党的建设和企业改革发展同频共振，有力推动了该公司的创新发展。2016年，面对盈利模式不可持续、盈利水平不佳等遗留问题，该公司多次组织召开了战略研讨会，确立了“将江铜南方打造成为华南有色行业‘做市商’和推动‘大宝兴’上市”两个战略目标，统一了思想与认识。2019年以来，南方公司总部及所属单位团结一致，强化战略协同，全面整合产业资源，狠抓“做市商”与“大宝兴”各阶段重点工作落实，较好地夯实了行业地位。
上下联动，提升产业链效益。根据清远江铜和广州江铜各自生产经营特性，进一步挖掘互助互利合作空间。清远江铜原需回炉的废始极片、废电铜等改由广铜协助处理，减少清铜回炉成本；广州江铜及深圳宝兴的废铜线由清远江铜协助处理，节省了处理成本。清铜与广铜尝试开展光亮线等废杂铜购销、始极片加工等合作，实现了经济冶炼与差异化生产的协同。
与此同时，南方公司原料事业部与清远江铜紧密协同，全力推进了经济冶炼，较好地实现了综合效益最大化。铜产品事业部与广州江铜科学匹配差异化购销和差异化生产策略，较好地扩展了高、中、低端不同层次的市场份额。
创新模式，拓展做市商业务。期货管理部、资金管理部实现了大南方期货、资金等统一运作，创新全天候点价、多次点价等服务，加强了境内外联动，有效提升了综合竞争力。沿着服务产业链、创新业务模式的目标，总部期货、现货、资金、投研等部门加强协同。2020年，化疫情危机为服务型业务拓展窗口期，新增了点价优化服务、外汇风险管理、新型库存管理等多项创新型业务，不但取得良好收益，更为下一步继续扩展服务型业务内涵奠定了坚实基础。
调整结构，蓄势“大线缆”升级。顺应线缆行业产能集中、产业升级的市场趋势，大宝兴战略各单元谋定而动，以产品创新和产品结构优化带动企业发展转型升级，取得了“大线缆”产业升级的阶段性成果。深圳宝兴抓住发展国内大循环的窗口期，以内销市场为突破口，重点抓新客户、新项目落地，实现了从以外销为主转向以内销为主的全新市场结构；苏州宝兴以新厂搬迁为契机，全面优化了产品结构；文威公司国标电缆料研发取得重大突破，经营状况持续改善。
运营协同，培育竞争新优势
近年来，南方公司深入推进协同文化建设，坚持开放、共享、融合的理念，充分发挥各业务单元的优势，积极构建共生、共享、共进、共赢的运营体系和产业链服务平台，不断增强公司市场竞争力。
强化了物流一体化管理。将深圳控股、广州江铜、清远江铜、深圳宝兴、苏州宝兴等单位的物流运输业务纳入一体，组织了“南方公司物流招标项目”，最大限度地发挥规模优势降低物流成本。
实现了资金一体化运作。将本部四家公司及下属四家工厂纳入资金池作统一调配，实现融资和理财的统一运作，全面支持、服务实业与现货贸易。积极扩大银行综合授信，实现了大南方整体授信目标，持续增强了资金盈利能力。
深化了期货一体化运作。期货管理部加强市场调研力度，真正实现集研究、交易、投资于一体的功能。建立有效的研究体系，全面纠正以往以市场导向及通过经验判断市场信息来做出交易决定的习惯；在宏观经济与LME外盘方面，持续增强与外界专业机构的沟通交流机制，实现信息数据化、集中化，为公司业务重大决策提供科学参考；在金融创新服务方面，积极发展面向产业客户的风险管理和资产管理等金融服务，为产业客户开发衍生品产品和创新风险管理工具等。
细化了风险一体化管控。建立了覆盖风控、现货、期货、外汇等功能模块的风险管控系统。将所属单位的应收及逾期货款等情况纳入日常监控范围，严格做好相关风控指标的监控和核算工作，并实现了即时通报、及时预警。
优化了业务一体化运作。充分利用产能优势形成的巨大商流、物流、资金流和信息流，提高区域市场影响力；建立客户“大数据”信息库，充分挖掘客户需求及交易机会，最大限度提高了客户满意度。
各单位、各部门从公司整体效益最大化，主动适应新形势和协同一体的新目标，树立了开放的意识，加强了相互合作和协作，深入推进了产贸融一体化运作，服务产业链，打造新生态。
多维协同，打造新生态
一直以来，江铜南方秉承“与顾客共创价值”的经营理念和互利双赢的原则，在为客户提供优质产品和优质服务的同时，通过多维协同，打造新生态，实现了价值共创、合作共赢。
以共创共享为目标，南方公司通过加强与紫金矿业等合作伙伴互访等形式，不断就业务开展、贸易管理结构、风险控制措施、业务合作机会、管控模式等进行了交流探讨，互通有无，取长补短，稳步构建了合作共赢的生态圈。
以做优服务为抓手，广铜积极与珠海格力等客户进行技术交流，协助其调整大拉工艺等，较好地提升了客户的满意度和忠诚度。
以互利共赢为导向，清铜加强与集团贸易事业部沟通合作，既盘活了库存，又在双方货源紧缺或生产紧张时，互相支持，确保生产顺行；同时，充分利用集团贸易事业部、南方公司、贵溪冶炼厂等平台优势，不断加强、扩大、拓展与客户的业务合作。
以产链协同为目标，携手广东国储打造了华南地区铜集散中心。2020年5月，江铜南方产业链公司以国内最快速度获批成为上海期交所“铜期货指定交割仓库”，为增强铜期货、现货联动注入新动能。2021年6月，又获批“海关出口监管仓和进口保税仓”，进一步扩大了业务范围和盈利渠道。目前，产业链办公大楼入驻企业已达164家。华南有色金属集散中心集聚效应逐步增强，夯实了南方公司建设产业链共享平台的基础。2021年4月，南方公司又抢滩登陆海南自贸区成立供应链公司，加快推进“做市商”战略实施。
三年来，江铜南方通过建立协同管理体系，较好地形成了信息互通、资源共享，各单位、各部门紧密协作、上下联动、主动作为的大好局面，激发了高质量发展的内生动力，为公司夺取“三年创新倍增”胜利贡献了蓬勃力量。
未来，面对新时期、新目标、新任务，江铜南方将深入推进产业链上下游的产、贸、融之间的协作并进，用攻坚突破的狠劲，持续用力的韧劲，奋力谱写“服务产业链，打造新生态”高质量发展的新篇章。（文：赵灿平）