赣东北大地，蔚蓝晴空下，群山环抱中，金德铅业座落其间。随着“三年创新倍增”攻坚行动的强势启动，金德铅业审时度势，厉兵秣马，三年完成华丽转身，实现了从“贫血”到“造血”的历史性转变。 

2010年4月，金德铅业由省冶金集团转入江铜以来，不但因为体量小在江铜大发展的快车道上难以寻觅其身影，甚至由于经营效益差，连年亏损几近破产边缘。 

痛定思痛，在“三年创新倍增”路上，金德铅业拿出壮士断腕的勇气，在管理中谋创新，在技改中求出路，在市场浪潮中寻机遇。面对从未触及过的先进性指标，从先行先试到初尝甜头，由小步快走到大刀阔斧，在波涛汹涌的市场浪潮中，一步一个脚印，一路闯关升级，实现了华丽转身，成为了江铜高质量发展这条快车道上的一匹黑马。 

“包保”管理得头筹 

2020年初，以管理创新攻关活动为平台，金德铅业启动实施“四提两降一实现”的管理创新攻关方案，以“提高铅金属回收率、降低电铅加工成本，实现电铅可持续盈利”为重点，列举了七大类关键性生产经营指标，选取历史最优值作为参考，分列一至三档，开展全方位、系统性攻关。由该公司分管领导亲自挂帅，包保指标，同时层层分解，逐级落实，形成支撑，指标参数一路向好。 

2021年上半年，金德铅业铅冶炼综合能耗指标处于行业领先水平；铅、金、银回收率稳步提升，较去年同期分别提高1.36、0.24、0.74个百分点，增加效益1000余万元；电铅加工成本创历史最好水平。截至2021年11月，金德铅业冶炼系统主要产品产量比上年同期提升9608吨，所属七宝山矿业采剥总量、铅锌选矿量较上年同期也都有新的增长。 

随着产量指标的提升，金德铅业销售收入和利润逐年跃升。2019年实现销售收入19.53亿元，2020年实现销售收入22.09亿元，2021年预计完成销售收入超26.5亿元，较2019年公司分解计划，提高60%以上。与此同时，该公司利润连续3年增幅超过50%。 

2021年8月3日，集团公司公布了2021年上半年生产运营效率评价结果，金德铅业以总分216分的成绩与贵冶并列第一名，这是该公司首次获得集团公司生产运营效率评价第一名。金德铅业做到了企业产量与经济效益的齐头并进、同向增长，用行动和业绩诠释了高质量内涵式发展的核心要义。 

技改创新破“瓶颈” 

学习能力决定企业成长能力。三年来，金德铅业秉承包容务实的理念，向先进同行“取经”，带着问题去，取得“真经”回。随着一系列工艺管理和设备技改措施落地，一连串生产“瓶颈”被突破。该公司熔炼一车间通过实施“大量处理低铅杂料三炉稳定生产工艺实践”攻关活动，底吹炉作业率提高了5.6%，底吹炉下料量提高了7.3%，底吹炉作业率和烟化炉渣平衡等指标，在国内同规模企业中属一流水平。 

前端工序的稳产高产，为后端工序提供了充足“粮草”。精炼车间加强工艺设备“强筋健骨”，通过实施电解液冷却降温、硅整流变压器降温、阳极圆盘浇铸提速等一系列举措，提高粗铅“吞吐量”，电铅日产量实现较大增长，2020年11月，金德铅业首次实现了8万吨达产达标。 

勇闯市场增效益 

问渠哪得清如许，为有源头活水来。市场风云变幻无常，多年来，金德铅业电铅生产越多，亏损越大。 

如何打破这个“魔咒”，让主产品电铅盈利是摆在该公司眼前的紧迫任务。 

功夫不负苦心人。在成功解决了底吹炉作业率低、下料量低的问题后，铅冶炼综合能耗波动较大，又成为电铅产品是否能够盈利的关键因素。 

必须打破固化思维。金德铅业建立关键指标数据库，从粗铅、精炼、稀贵回收工艺方面理清了攻关思路，经过反复的论证，确定了各攻关项目的具体实施措施。 

上下一心，终成正果。2020年金德铅业铅冶炼综合能耗较上年降低14.02千克标煤/吨，电铅毛利较上年同期增长6000万元，一举扭转了电铅长期亏损的被动局面。 

2021年面对铅加工费持续走低的市场趋势，该公司千方百计拓宽渠道，业务人员积极贴近市场源头，掌握一手信息，迅速对市场做出判断。制定配套的应对措施，保障了原料库存的安全、稳定。 

该公司内部各单位通力合作，质检中心积极应对原料复杂的局面，做到有力衔接，严格规范取制样过程，确保了进厂原料从计量到取制样再到化验等一系列流程的连贯畅通；风控部做好原料全程监督，保证风险受控。在保供的同时积极调整采购策略，利用各种原料之间的价差，尽最大努力提高原料效益。 

产品销售方面，充分把握市场节奏，上半年电铅零单、电银销售价格分别都高于同期网均价格，同时各类中间物料计价系数均有不同程度提高，在提升营销业绩上取得明显成效。 

真抓实干，方能攻坚克难，梦想成真。如今的金德铅业，绿色工厂创建焕发一新，全面预算管理推陈出新，职位体系建设破旧立新，大协同体系吐故纳新，正瞄准建设“国内同行领先企业”目标，勇毅前行，为江铜打造具有全球核心竞争力的世界一流企业贡献新的力量。（文：储德铭、陈文君）