（一）整体执行力亟待提升。非常形势下，更应强化对公司各项决策部署的贯彻执行，但现实中时常存在对公司部署工作不落实、执行打折扣、只求做了不求做到位的现象，部分单位对公司安排的重点工作（如对标管理、全面预算管理）不够重视，存在应付现象。 

（二）应收账款、逾期账款规模持续处于高位，公司经营风险居高不下。在前一阶段清欠工作中，部分单位存在清欠目标不够明确、清欠进度不够细化、清欠措施不够扎实等问题和现象。 

（三）扭亏减亏工作依然艰巨。在两级班子共同努力下，尽管多数亏损企业企稳向好，同比实现减亏，但与计划要求比，亏损额度仍然较大，部分单位甚至大幅超亏，省国资委下达的年度减亏任务依然艰巨。 

（四）公司产业结构单一，现有产业增长动力不足，新的经济增长点未能有效形成，转型升级步伐需要进一步加快。 

（五）深化改革进入深水区，推进慢、深入难，现有改革存在碎片化现象，没有统筹协调推进。 

（六）国际化进程、“一带一路”融合跟进速度缓慢，需要进一步加大推进力度，力争尽快取得突破。