展望四季度，江铜面临的发展环境仍然严峻，全球经济复苏前景不够明朗，中国经济下行压力巨大，有色金属行业发展局面短时间难以好转。面对当前复杂严峻的经营形势，公司上下一定要坚定信心、振奋精神，明确责任分解，狠抓措施落实，齐心协力保障公司全年生产经营任务圆满完成。
（一）围绕“稳增长”大局，保质保量完成全年生产经营任务
1、生产方面
（1）各矿山要进一步深化对标管理和全面预算管理，强化生产成本控制，提高设备台效，努力提升技术经济指标，确保完成全年生产任务和公司要求的降本目标。
（2）贵冶要继续深入推进对标管理，力争标杆指标达到更高水平，统筹组织双系统均衡、稳定、高效运转，务必完成公司下达的生产及增效任务目标。
（3）各铜加工企业要巩固现有生产及产品质量攻关成果，进一步提高设备管理水平，争取订单、优化结构、控制库存、科学保值，努力实现全年生产经营任务较好完成。
2、经营方面
四季度，各单位要以公司增收节支以及经营指标调整专题会议精神为指引，认真抓好措施落实，努力冲刺全年经营目标。
今年的主要经营目标是：实现营业收入2000亿元以上，完成利润总额不低于19.89亿元。
——贸易事业部要盯紧全年新增5000万元效益目标，把握市场机会，科学使用期现互动、远期原料锁定等手段，确保全年合并效益2.69亿元。
——金融业务板块要按照公司原有部署，扎实做好资本运营、资产管理业务创效增效工作，尽可能为公司增加效益。
——材料设备部要抓住PPI持续下行、材料价格大幅走低的有利时机，降减采购成本、缩减储备资金占用，在实现全年采购贷差2.8亿元的基础上，尽可能增加采购综合效益。
——各经营单位要对照公司要求，盯紧全年经营任务，在控制风险的基础上，扎实拓展业务、创新模式，争取更优的经营业绩。
3、应收、逾期账款清欠工作方面
公司已明确三条原则——各单位逾期账款数额在年初基础上下降30%；不得增提坏账准备；资产抵押必须实现全覆盖。
四季度，各营销公司、铜加工企业等存在应收款项问题的单位，要严格按照公司历次专题会议要求，成立清欠工作小组，明确清欠任务、清欠时限、清欠措施，狠抓措施落实，确保完成全年清欠任务目标，确保公司整体运营安全。
年末，各单位组织绩效考评及领导年薪兑现将与清欠工作成果紧密挂钩。
4、困难企业控亏减亏方面
前三季度，多数困难企业总体运行情况较去年同期有所好转，但与公司计划目标、国资委考核进度还有差距。四季度，控亏减亏工作要盯紧计划目标，不到最后永不言弃。
一是挂点领导要切实深入挂点企业，帮助挂点企业查找症结，指导其尽快实现扭亏脱困。对挂点企业存在的问题，督促并帮助其逐一落实解决，对于今年无法解决的，要督促其制定明年工作方案。
二是困难企业自身要树立信心，团结干部员工，找准企业存在的问题根源，齐心协力克难题、攻难关，尤其是要以“生产经营中的薄弱环节和扭亏脱困的关键环节”为重点进行专项攻关，确保全年亏损控制在计划范围内，不得突破。同时，要制定扭亏时间表，明确明年扭亏目标、措施和实施方案，为明年总体实现国资委下达的“三年减亏6亿元”目标打下基础。
（二）扎实做好各项重点工作的年度收尾工作
1、对标管理：系统总结全年对标管理工作，认真梳理今年对标工作的经验，客观评价对标管理对成本效益的贡献，深刻反思对标中存在的问题和不足，研究部署明年的对标管理工作，要以“降本、增效”为原则选择指标，设立有挑战性的目标，要提出有针对性、可持续性的攻关措施，并且措施落实要责任到岗、到人。生产运营部、各推进单位年底前（
2、全面预算管理：一方面，各单位要按公司所提要求，提升全面预算管理工作的积极性、主动性、创造性，将全面预算管理与对标管理进行深度融合，尤其是要以指标为纽带，挖掘成本节约和指标提升的新空间；另一方面，财务管理部、各试点单位要及时回顾和梳理今年全面预算管理推进工作，总结经验、查摆问题，并提出明年全面预算管理推进工作的措施和方案，年底前（
3、深化内部改革：一是要完成“三自”试点方案所定改革任务，并对“三自”试点工作进行系统总结，确保通过省国资委验收；二是加强与省国资委沟通汇报，在省国资委的指导下，争取尽快确定江铜集团改制方案，为正式启动改制打好基础；三是企业管理部、全面深化改革推进办公室要提前研究，确定公司2016年改革方向、主要任务以及时间表，提交公司决策。
（三）认真落实2016年工作计划
1、加强2016年国内外宏观经济形势和公司主产品价格走势的研判。（贸易事业部、金瑞期货、计划发展部、财务管理部）
2、深入调研，科学研判，做好2016年生产经营计划编制工作。（计划发展部、财务管理部、生产运营部）
3、深入研究国内外市场变化，认真筹划贸易事业部各业务板块（含三家营销公司）及各独立经营子公司的经营、营销工作，将开拓东南亚等海外市场作为侧重点，深入调研，尽快制定2016年营销工作方案。同时，要明确2016年应收、逾期账款清欠目标、措施及方案，严格控制经营风险。（贸易事业部、各营销公司、江铜国贸、各铜加工单位）
4、科学测评各单位成本情况，结合对标管理、全面预算管理推进进度，明确2016年成本和费用控制目标。（计划发展部、财务管理部）
5、提出亏损单位扭亏新目标。（公司各挂点领导、计划发展部、财务管理部、各亏损企业）
（四）做好“十三五”规划的评审收尾工作
10月，省国资委已组织专家对公司的“十三五”规划进行评审，计划发展部和规划起草小组要按照评审专家的意见，对规划进行调整和完善，争取11月份实现定稿并下发执行，以指导公司明年及“十三五”时期的工作。
各单位、各部门也要根据公司“十三五”规划，明确自身发展路径，编制完成配套的子规划和专业规划，为公司“十三五”规划目标任务的顺利完成提供有力支撑。
（五）几项具体工作
1、安全环保：继续做好安全环保设施运行维护等基础工作，确保全年各项安全环保指标达到年计划；认真总结8·12天津港事故及最近省内发生的多起安全事故教训，加强自查自纠，查缺补漏，杜绝事故发生。
2、信息化：10月份要完成江铜“JT185工程”一、二期评估验收工作，企业管理部要就此工作向公司提交验收总结报告；ERP合同管理平台要尽快解决技术难题，实现推广应用，真正发挥合同信息管理平台作用。
3、IPO筹备工作（略）
4、科研创新：扎实推进“德铜尾矿回收铁的工业试验”等年初确定的科研项目进程，争取年内均取得预期效果；尽快完成贵冶“外销含铜物料”自行消化的工艺研究。