2020年，52岁的郑德雪接任德铜检化中心主任。 

刚到检化中心没几天，郑德雪就发觉，工段人员参加早调会轮着来，今天是你，明天是他。而且，来参会的人，只听、不记、不发言。 

郑德雪会后打听工作落实情况，结果连工段长都一问三不知，追根溯源，原来参会人员忘记传达了。 

“这不耽误事吗？”郑德雪有些恼火。思考再三，他果断砍出强化执行力的第一板斧：“以后早调会工段长必须参加，会上决定事项要及时反馈，工作落实质量必须考核。” 

第一板斧的效果立竿见影。后来的早调会，工段长们逐一“亮相”，决策的事项也一件一件有着落、有落实。一位工段长说，现在工作摆在明面上，谁能干事，谁能干成事，一目了然，即便不考核，也没有敢懈怠。 

郑德雪的第二板斧，还是砍向了管理人员。 

郑德雪上任后发现，检化中心的年轻干部配置太少，仔细调查，结果让他吓了一大跳：现任干部70%以上超过50岁！。 

干部断层严重，必须优化调整。不久后，检化中心重磅推出优化方案：建立管理干部退出机制，检一检二两个工段合并，核减部室、生产班组和管理人员。 

动作之大，是检化中心成立30年来的首次。 

2020年5月，郑德雪得到一个坏消息：评审机构开单质疑检化中心化验室CMA（检验检测机构资质认定）检测资质。 

德铜检化中心和贵冶中心化验室，都曾获得国家实验室认可资质，开发的检测报告可被44个国家认可。资质遭到质疑，是砸牌子的大事。 

郑德雪急赴南昌，与评审机构沟通交流，争取整改时间，同时在全中心打响检化质量保卫战。这也是郑德雪砍出的第三板斧。 

德铜检化中心抢抓质量体系换版整改，组织开展工艺纪律“零点夜查”行动和化验室“零差错”质量管理……慢慢地，检测质量在攀升，信誉形象在挽回。 

很显然，郑德雪的三板斧，砍出了工作执行力，砍出了干部年轻化，砍出了检化中心的地位，也砍出了他们创建一流检测体系的自信。（文：程武姿  图：刘辉  编辑：杨健）