成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析，是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。有价值的成本分析，需要详细的基础资料，并且资料越详细，成本分析就越准确。  

【基层案例】  

“过去是囫囵吞枣，现在是抽丝剥茧”，永铜选矿厂精矿工段成本分析的变化，为今年的成本控制拓宽了思路。  

“以前觉得成本控制是段长的事，跟我们无关；现在，成本消耗、设备运行状况都有详细记录，如果有设备操作不当或者存在成本浪费的现象，有理有据、抽丝剥茧的成本分析很快就能找出相关责任人。”该工段职工对记者说。  

永铜选矿厂精矿工段主要承担铜硫选后的脱水任务，该段工艺的主要设备包括浓密池、过滤机、皮带、抓斗、酸性泵站和分级泵站六大系统。以往，工段也进行成本分析，但依据不足，方法简单。今年一月份开始，工段针对每台设备分别建立起材料备件消耗统计表，并对设备运行时间、功率、电耗、备件损耗及备件价格等建立起详细的档案。  

有了详细的工艺、设备和消耗记录，成本分析就有据可依、有史可考，倒逼员工不断加强设备管理，精细生产操作，积极控制能源和材料消耗，使得脱水工序的综合成本得到下降。  

【延伸阅读】 

永铜的“双重转型”，精细化管理就是其中之义。成本分析，是精细化管理的重要手段，也是成本管理的重要方法，该方法纵向可下沉至工段或班组，横向可渗透至工艺或设备等专业管理。成本分析，犹如冷兵器时代的“天魔琴”，其丝丝入扣的降本力道，可令成本浪费行为无处遁形。