有预算，才能做到心中有数，才能做出更为理性的决策。工段班组分时分项做好预算，在成本管理中才能做到“先算后花”；车间厂矿统筹兼顾做好预算，才能守住或者盘活“寸土寸金”的各种资源。结合实际，突出特色、显现亮点、精细预算，才能锻造出一把拥有绝世锋芒的预算“长生剑”。  

【基层案例】  

每天20余张车辆报修单，静静地躺在桌面上，易维陷入情绪的低谷。  

易维是城铜采矿场维修工段长。20项报修对他来说，算不上难题，因为再硬的“骨头”他都啃过。但这一次，他有些紧张，因为20项报修几乎是同一类故障。  

城铜铰卡经过万余小时的连续运行后，相同故障大量出现，设备集体进入多病期。  

“整车大修，一并解决”。设备管理会上，易维提出了自己的建议。城铜设备部与厂商取得联系，但咨询结果出人意料。按报价，大修一台铰卡需要200万元。  

这样的成本，超出了年初的预算。  

“自己修！”易维和同事们重新推算了自主维修的成本，结论是：只要发动机没有大故障，整车维修只需30万元。  

一个多月的时间，易维和同事们在机修厂房内苦心钻研，解除了一个又一个难题，一台铰卡重新焕发青春。正当同事们分享着成功的喜悦时，易维告诉大家：这只是万里长征第一步，接下来的两年时间，20台故障铰卡和更多更大的难题都得依靠自己来解决。  

【延伸阅读】 

2014年，无论是城铜的“自主维修替代委外维修”、“主操负责制”、以及党委开展的主控项目稽核，其管理实质都是尽可能降低生产经营成本，实现效益最大化。相信在“创建效益一流露天铜矿山”的征程中，城铜的预算“长生剑”，定当演绎出别样的风采。