经验“明月刀”  

经验是实践中习得的知识或技能。在成本控制中，最普遍的优化途径就是经验。经验犹如兵器中的“明月刀”。借助经验，往往能快速有效地砍去多余的成本，立竿见影地达到控制成本的效果，但经验有时也会因人、因时、因地而异产生不同的效果。  

【基层案例】  

“风量小了，井下作业人员有意见；开足马力，供风成本又吃不消。”井下用风的成本控制，曾是武铜面临的一道考题。  

这样的考题，在武铜有解决的办法。以武铜的经验，理顺了管理关系，明确了管理职责，成本就能有效控制。  

于是，武铜按照“谁消耗谁管理、谁管理谁负责”的原则，改变过去管用分离的管理模式，将供风管理职能由综合车间划归用风单位采矿车间。  

杨细根从事用风管理工作多年，他向记者介绍说，过去只要负责开足马力供风就行，至于井下是否浪费，用不着操心；现在既要供好风，又要管好用风，责任很重。  

管好用风，关键是减少井下风管的跑冒滴漏。杨细根每周至少组织三次供风管线的检查，慢慢地，用风浪费的现象没有了。  

对井下作业情况了解多了，细心的杨细根发现，现场交接班的这段时间，井下供风要求并不高，可以适当减小供风量，甚至停止供风。  

经过反复的摸索，杨细根总结了一套供风管理的“刀法”：找准无需用风的时间段，每天停开压风机3小时，一年就可节约电耗41万元。  

【延伸阅读】 

理顺管理关系，厘清管理责任，是降本增效的基本前提。武铜的“双四”大成本管理法，就编织了一张覆盖全矿的“责任网”：从管理层、机关部门，到车间、工段，最后延伸到班组、个人，人人都肩负成本控制的责任，人人都承担成本控制的指标，才使得“双四”大成本管理法发挥了显著成效。