“提升抱闸无法释放，已经解决了。”刚从德铜采区处理完14号电铲故障的李文强，一边整理工具，一边向组长梁小华汇报。 

“咱们组的‘宝典’里有类似故障的处理方法，所以处理起来很顺手，前后还不到1个小时就搞定了。”李文强有些得意。 

他所提到的“宝典”，其实就是一本维修记录。与其他记录又有所不同，这本记录集合了班组所有成员的智慧，是这个班组所有成员知识和经验的结晶。 

每当有人处理故障回来，都会及时将故障现象、原因、处理方法等内容详细记录下来。当问及为什么要这么做，分管电气的副段长皮海平有着自己现实的考虑。 

“设备故障频发，处理故障时间长，是近几年制约一线生产的突出问题，而所有的故障类型中，常见故障所占比例特别大，为了让每个人尽可能多地了解这些常见故障，提高维修质量和效率，用记录的方式实现‘一人维修、人人掌握’，是个非常好的办法。” 

据皮海平介绍，现在，基层青工队伍的培养至关重要。目前，一线电气维修队伍整体年龄已经偏大，甚至已经出现了断层现象，技术好的老师傅即将退休，而技术相对薄弱的青年维修工还要花很长的时间来培养。 

怎样用最短的时间做好技术传承，让青年维修力量有效发挥出来？眼下，通过快速有效的方法尽快让青年维修员工掌握基本故障处理能力非常重要，而维修“宝典”正是这样一条“捷径”。( 廖杰 )

建立设备维修档案  共建知识共享平台 

一本来自基层班组的维修“宝典”，打开了企业知识、经验和技术传承的“宝盒”。如何让个人、团队的知识、经验和技术，转化为企业共有、共享的财富，成为我们共同面对和思考的话题。 

江铜经过多年发展，积累了许多宝贵的知识、技术、经验和做法。然而，这些本该属于企业的资源，有的没有被固化或推广而束之高阁，有的却因为没有共享平台而白白浪费。一本来自基层班组的维修“宝典”，带给我们的启示除了扎实做好基础工作之外，“建立健全设备维修档案，共建知识共享平台”，应是更具价值的联想。 

建立设备维修档案，可以形成统一规范的管理模式。在基层班组，员工们都会遇到这样或那样的问题，也有很多解决办法，而这些问题和办法都有其共通之处。然而，长期以来，这些问题的解决之道并没有被系统、完整地保留下来。因此，对其进行系统、全面地梳理和总结，不断完善，并以维修档案的形式固化下来，形成制度化、常态化、科学化管理，就显得尤为重要。这样，既方便类似问题的查找，避免走老路和走弯路，又能为高效、快捷地解决问题提供参考。同时，也有利于青工的学习和快速成长，这对企业“固本强基”和技术传承能起到事半功倍的效果。 

共建知识共享平台，有利于把个人或集体的智慧转化为企业共同的财富。苹果与香蕉的交换，只是一个零和游戏，但知识与经验的共享，会产生累加甚至倍增价值。广大员工立足岗位积累的知识和经验，既是个人的财富，也是企业的资源。这些知识和经验往往因为缺乏一个方便且具有激励性的平台而藏在“深山”不被众人所识，不能充分共享。如果企业能够借助于信息化技术，建立一个类似“百度百科”的分享平台。那么，员工就可以借助于这个平台，为他人提供价值的同时，方便地获取自己所需的知识和经验。这样，不仅员工会因自己的知识和经验得到分享而增加成就感，企业组织化的心智模式也会在这一“人人为我，我为人人”的氛围中不断成熟并逐步提升。事实上，目前的OA系统，就具备知识分享的功能，如果大家共同来“添砖加瓦”，这将会成为一份有着巨大价值的无形资产。（吕建新）