阳春三月，万物复苏。德铜大地一派生机盎然，处处涌动着咬定目标、承压奋进、迎难而上的攻坚热潮。
2021年德铜各项工作，“干什么”已经确定，具体应该“怎么干”？“怎样才能实现更高质量”？员工期待，各方瞩目。
3月9日起，连续多场实现矿山高质量发展的党政重点工作目标分解落实会在德铜，拉开帷幕。
谋发展 时不我待
2021年，是个特殊的年份。今年是公司决战决胜“三年创新倍增”的收官之年、开启“十四五”新征程的关键时期，也是德铜全力建设安全、绿色、高效的智能矿山起步之年，挑战与机遇、责任与压力前所未有。
“要坚持目标导向和问题导向，制定务实管用、操作性强的具体措施和办法，确保全年的工作有新突破。”会议开始前，德铜矿长吴启明强调，各项目标措施必须要落实落地、说到做到、干成干好。
事实上，早在去年年底的务虚会上，该矿就对做好今后一段时期的工作“要干什么”、“为什么干”做了初步分析研判。而这次落实会议，大家更是在统筹把握好“远和近”、“主与次”、“快和慢”的关系上，开门见山、直奔主题。
国家安全环保重视程度、监管力度、处置力度持续升级，安全环保的高压态势已成为不可逆的新常态，如何正确应对？
矿山低品位难磨难选矿石持续增多，13万吨/日生产规模难以长期维持，主要对策是什么？
矿山主力设备性能逐渐老化，辅助设备需求缺口凸显，提升设备效能稳产促产，空间到底在哪？
多经企业发展后继乏力，市场盈利模式单一，产业结构不合理，改革创新能力不足，瓶颈怎么突破？
……
思想是行动的先导，只有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。
捞干式陈述、点穴式提问、直击式点评、互动式交流……矿领导、副总、相关部门负责人与多家二级单位的班子成员面对面，结合公司“制度落实年”和矿“管理提升年”相关精神，大家精准分析形势，研讨工作举措，矿山高质量发展的定位、路径愈加清晰。
尽管此次会议时间长、密度高、内容多，与会者却纷纷表示会议的召开恰逢其时。一句句精炼务实的话语，一条条职责明晰的举措，一个个奋发作为的姿态，科学务实高效地回答了接下来“怎么干”。
秉初心 砥砺前行
拉长时空的维度，六十多年发展奋斗历程，迎难而上、创新突破，一直是矿山发展不断前行的重要法宝。
“大环保”、“大协同”、“大风控”、“大质量”、“大对标”、“增效拓展”、“全面预算管理”等，在会上成为热词，各单位、部门直面当前的难点、痛点，探寻切实可行的解决方案。
“采矿牵一发而动全身，将以‘大质量’的理念，系统思考提升工序质量。”
“680立方米超大型浮选机科研项目没有达到预期，将进一步深化推广‘大协同’模式，既算长期‘大账’，更算好短期‘小账’。”
“针对铜精矿品位波动大的难题，将发挥‘大对标’优势，找准内因和外因，确定不同矿性条件下的对策。”
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打造安全绿色发展的行业标杆，与会人员认为是当前的形势要求，也是一份责任和担当。细化问题整改措施，实施挂图作战，建立督办调度机制，对一批行业难题开展科研攻关……各单位吹响了打赢“三大战役”的号角。
面对今年繁重的生产任务，各单位将任务细化分解落实到每季、每月、每天、每班。采矿场保持采剥均衡，强化富家坞出矿；两个选矿厂将突破点放在了稳定提升选别指标上，大力推行操作标准化，加大科技创新攻关，持续向效率提高要效益。
推进设备生命周期管理，加大预知性检修和计划性检修，积极引进新设备、新材料、新工艺，提升设备自动化、智能化水平。针对当前设备逐年老化的现状，各单位打出了“组合拳”。
探索完善市场化经营机制；推进内部同类业务资源整合；做专做精做深优势产品产业……围绕市场化改革，多经企业瞄向了各自的核心竞争力。
……
艰难困苦或许前所未有，但初心使命百折不回。除了一项项明确责任和时间节点的具体举措实招，大家话语里透出更多的是责任、担当、奋斗、拼搏。
“要提振精气神，担当勇争先，以求真务实的态度和扎实细致的作风，高质量高标准推进各项重点工作。”德铜党委书记李建国的点评，让与会人员信心、动力倍增。
善作为 行稳致远
一流企业的行稳致远，要靠实干来实现，更要靠一流的人才战略去驱动。
如何用足改革创新的“催化剂”，为实干担当提供机制体制保障，增强人才引领矿山发展的内生动力？
会上，人力资源管理改革攻坚、人才队伍梯队建设，始终是大家研讨的重点。
“优化机构整合和人员精减，继续实施大班组、大工种、大工段等管理措施，大力培养员工‘一专多能’，尽最大可能盘活内部资源，不断推进全流程精简高效。”
采矿场生产战线长、跨域宽、设备多、管控较难，实行“扁平化”管理、加大内部协同，让更多有干劲、有想法、有能力的人涌现出来，是他们新一年的举措。
“充分发挥职位体系‘四轮驱动’作用，努力在体系推进的有效性上下功夫，秉承‘公开、公平、公正’的原则，优化改进绩效考核方式，细化考核指标，强化考核应用，为员工拓展更多晋升渠道。”
在复盘上年职位体系建设的基础上，大山厂今年将逐步加大对贡献大、创造价值高员工的薪酬倾斜力度，逐年提升享受职位体系津贴的员工比例。
“探索开发青年人才评价体系，重点围绕专业、技术和管理的需要，让青年人能够自行选择某一领域、某一方面成为佼佼者。”
激励青年人才快速成才，精尾厂也有新招，他们的“青年人才三年提升”计划和精综“满天星”计划，同步规划、同步实施。
坚持正确的选人用人标准，严格程序要求，选拔优秀干部担任重要岗位，持续抓好优秀年轻干部挂职锻炼；积极探索建立干部政治素质识别和评价机制，修订完善考核办法，从多维度全面准确评价干部，让每一名干部身上有明确指标、有奋斗方向……
在场与会者所有发言，都围绕“提气”展开。他们深知，员工才是矿山的基石，他们有活力，矿山才会有活力，他们肯奋斗，矿山才会有发展。
“以实干为荣，用业绩说话，上下协同，凝聚合力，着力焕发深植于员工内心深处的江铜情怀，大力营造后进追赶先进的良好干事创业新气象，不断推动全年各项工作落实落地。”会议结束前，德铜党政领导坚持“以奋斗者为本”的话语铿锵有力。
浪再高，也在船底；山再高，就在脚下。
2021年即将走过三个月，站在新的起点，德铜广大干部员工思想同心，目标同向，行动同步，执行同力，正以更昂扬的斗志、更坚定的决心、更务实的作风，吹响新一轮高质量发展的奋进号角，用实干担当迎接“十四五”开篇大局。（杨果）