一个一等奖、一个二等奖、四个三等奖…… 

近日，公司2020年创新创效奖励名单公布，德铜采矿场铲装工段多个项目获奖，共获得18.4万元的奖励。为什么这一基层工段能够获得如此多的奖项？ 

许多员工往往将创新与“高大上”画上等号，认为这是技术专家的事，与普通员工关系不大，但在铲装工段可不同，员工们把创新当作提升自身素质的一种“手段”，争先恐后加入到创新队伍中来。 

而这种理念的深耕，源自于公司和德铜将创新创效打造成了开放平台，在时间、人员、标准上统统放开。 

“创新，关键要改变创新生态，激发创新活力，给广大一线员工施展才华创造条件，搭建平台。”在全国劳模黄发明看来，是各种创新服务平台给了他们这样的机会。 

平台搭好了，舞者云集，才能称之舞台。 

2017年9月， “黄发明劳模（工匠）创新工作室”成立，工作室完全不设门槛，本工段、相关科室甚至其他工段的员工，只要喜欢创新、热衷钻研技能，都可成为其中一员。 

这一创新舞台上，每名成员都可以就项目课题提出自己的合理化建议，每两周一次，收集的议题上会集中讨论，可行的议题很快就会进入调研环节。 

2019年初的《降低2300XP-10#电铲提升电气系统故障时间》课题，就是段长张金龙和电工组组长张华等几位提出来的。 

1996年投入使用的铜厂采区10#电铲，经历过三次大修，提升系统故障率居高不下，仅2018年就烧坏了6台电机，严重影响了正常生产。为了达到持续高效运行五年以上的目标，这一年，更换备件就耗费了成本111.88万元。 

创新工作室组成了十二名组员的项目攻关小组，大家群策群力，从调查分析到项目完成，历时半年。他们通过驱动器改进、分流组件国产化等措施，仅用不足30万元成本，换来了10#电铲故障时间减少228小时、可开动率提高2.41%的佳绩，还为其他型号电铲故障的修复和性能的改善提供了方案。 

2月20日，2020年创新创效奖金分配名单出炉，公司和德铜奖励的近170余万元的“奖金池”里，包括《降低2300XP-10#电铲提升电气系统故障时间》在内的六个课题，赫然在列，这让聚集在创新工作室的他们，激动不已。 

 “4万6，小余啊，算算你能分多少？”有人拿参加工作没几年的技术员余可打趣。 

余可这次参与的《改进16#电铲推压间隙调整方法》项目，拿了二等奖。小余觉得，获得奖励当然高兴，但收获更多的是团队的氛围和自己的成长：“当我想到一个点子不知道可不可行时，身边总有人帮我分析，一起改进，让我觉得更有自信大胆去想了。” 

 “只要有创新创效、QC活动发布或者创新成果展示，工作室都会让他们参与进来，了解创新项目的全过程，激发更多的人投入到创新的热潮中，实现真正的‘全员’创新。”看着热闹的场面和众人脸上洋溢的快乐和满足，黄发明谈起了工作室的发展。 

黄发明认为，创新永远是时代的主题，创新工作室就是在这种群情踊跃中壮大起来的。 

25名组员在对设备运行的重点、难点、关键点问题的攻坚过程中迅速成长，在各级技术比武中摘金夺银，省五一劳动奖章、省技术能手、省青年岗位能手和各级劳动模范，比比皆是。 

工作室还充分发挥创新尖兵作用，起到了以点带线、以线带面的带动效应，承担起矿山采矿技能人才培养、技术攻关、成果转化的重任，导师带徒、课题发布、学习培训等提升员工技术素质的活动，成为常态。 

实际上，“黄发明劳模（工匠）创新工作室”的创新之举，也只是矿山全员创新的缩影。在大山厂、泗洲厂，新技术厂、精尾厂……创新创效蔚然成风。 

为使广大员工真正成为创新创效的拥护者、实施者和受益者，近年来，德铜不断加大创新成果应用和激励力度，出台了《德兴铜矿创新创效奖励管理办法（试行）》。对于创新工作室的创新活动，给予政策支持和奖励，鼓舞一线员工参与专利发明、技术创新和科技成果转化，让每一名员工都可以在这个创新体系中，找到各自的坐标。 

在2020年公司创新创效奖励项目中，德铜收获一等奖4项、二等奖10项、三等奖31项，近2000名员工参与到各个项目中。数据告诉每名员工：只要有创新意愿并足够努力，谁都可以成为创新的标兵。 

编后语： 

创新人才出成果，创新成果促人才。开阔的平台、丰厚的奖励，对于每一名员工而言都是莫大的动力。全员创新的力量,必将成为公司高质量发展的强劲支撑！（文图：郑文祥  编辑：许玮）