财务公司作为集团资金集中管理的平台，始终坚持“立足集团，服务集团"的经营宗旨，面对2020年突如袭来的疫情，统筹做好金融支持疫情防控和企业复工复产等重点工作，通过首次创新性引入境外资金、办理再贴现，推动发行全国首批、省内首单、有色首单标准化票据，首开“代理开立国际信用证”等方式助推集团高质量发展。 

2021年，是财务公司进行市场化改革的关键之年。财务公司将始终坚持党的全面领导，在风险可控前提下促改革、强协同，增效益，多措并举提升核心竞争力，争取早日成为省内首家1级财务公司，更好为集团“三年创新倍增”攻坚行动提供金融支持。 

抓党建是着力点。2021年是支部建设“巩固优化年”，财务公司党支部将认真对标基层党建“三化”建设标准，进一步夯实党建基础，努力成为金融板块党建标杆；坚持抓生产经营从抓党建工作入手，将党建工作主动与公司改革、队伍建设等重难点工作相融合，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领改革发展。 

控风险是出发点。作为非银行金融机构，财务公司必须始终秉持稳健经营理念，强化风险意识，加强风险管控。要以“制度执行年”活动为契机，建立健全各项制度，通过制度管人、管事、管风险；要完善前中后台三道防线的大风控体系，严控新增逾期风险；强化项目投前风险识别、防范和投中、投后管理，增强风险抵御能力，形成风险管理长效机制，切实防范金融风险。 

促改革是着重点。2021年，一方面，财务公司计划有选择地对部分业务和部分员工试行市场化考核，改革原有薪酬体系，进一步发挥考核的指挥棒作用，激发内生动力；另一方面，进行人才培育机制改革，通过挖人才、请专家、育新人，引入活水，加快培养一支综合素质高、专业能力强、管理能力突出的金融人才队伍。 

强协同是关键点。2020年财务工作报告明确提出要全力优化金融资源整合，尤其指出了财务公司要以同业拆借、资金池运作等方式盘活低成本资金，将服务实体经济能力做实做强。为此，2021年，财务公司将通过多种渠道和方式，充分挖掘市场潜能和效益空间，实现财务、金融、经营、贸易等多方面大协同，以实际行动落实集团“两会”提出的大协同管理理念。 

增效益是落脚点。2021年，财务公司将积极开拓市场，在巩固扩大信贷规模基础上，重点加大金融市场业务运作，并不断探索创新，力争实现新盈利模式5种以上，如交易类产品的运作、买方信贷业务的落地、可转债业务开展、市场化“存贷（或投资）”业务尝试等，增厚公司经营业绩。 

2021年，财务公司将按照“两会”部署，结合实际，充分发挥党支部“把方向，管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，围绕“加快打造具有行业竞争力的江铜资本”这一主线，向创新要效益，向协同要效益，以更强的担当，以更硬的作风尽责，以更实的举措，集中力量确保完成全年经营任务，为集团“十四五”规划高质量开局贡献金融力量，以优异的成绩庆祝建党100周年。 

（财务公司总经理 吕金海）