岁序更新，日月峥嵘。回首2020年，新冠病毒肆虐全球，对我国和全球经济造成了巨大冲击，金瑞期货疫情防控与复工复产“两手抓”，充分发挥专业优势，助力实体企业管理风险，及时调整营销方式，强化职能保障，持续提升经营能力，加快处置不良业务风险，为牛年发展打好基础。 

2021年，金瑞期货将坚持以党建为引领、突出以经营为中心、强化以绩效为保障，重视员工发展、守住生存底线，向完成“三个一”经营目标奋斗。 

坚持党建引领。金瑞期货党总支按照集团党委的要求，针对巡视“回头看”指出的问题，落实从严治党，提高党建质量，以高质量党建推动江铜高质量发展。切实贯彻国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的职责和要求，强化党总支服务中心工作的职责，加大发挥党总支在服务战略发展、重要管理环节、选人用人、干部监督管理等方面的作用，严格执行“三重一大”决策制度，注重研究解决改革创新中出现的重大问题。 

坚守风险底线。牢牢树立“风险第一、生存第一”的底线思维，确保风险管理的有效性。进一步提升大风控体系，加强风险识别和管控，强化三道防线管理，提升综合风险管理能力；加大风险管理的培训和宣传，营造“人人知风险、人人懂风险、人人防风险”的风险文化氛围。 

突出经营中心。作为集团金融板块一员，金瑞期货将紧紧围绕集团“打造世界一流企业”战略目标和金融板块整体定位，以经营为中心，围绕“以经纪业务为基础，提供创新发展支撑；以风险管理业务和资产管理业务为双核，实现核心领域转型；加快布局国际业务，增强金瑞的国际竞争力”的战略定位，推动经纪业务向风险管理综合服务转型发展，着力打造场外衍生品业务的核心竞争力，丰富资产管理业务产品线，加强投资管理业务的策略开发以提升盈利能力，整合国际业务资源以提升营销能力，全面推动集团公司做大、做优、做强。 

深推对标管理。金瑞期货将以利润和规模为导向，以降低综合成本、提升综合效益和整体效能为准绳，对标一流，补齐短板，提质增效，并结合战略发展目标，构建对标指标与考评体系，强化对标攻关流程管控，力争在成本控制、核心业务转型等领域取得新进展，持续提升各业务板块的盈利能力。从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化八个维度深推对标管理，不断提高竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为实现战略目标提供强有力的保障。 

创新人才培养。以公司经营管理需要为出发点，结合人才引进、规划、使用、培养、考核的全过程，创新用人机制，加强人才梯队建设，着力培养懂期权、期货、现货的复合型人才，不断优化公司人员结构和专业知识结构；以奋斗者为本，按照优胜劣汰、拉开差距的原则，打造一支懂业务、会经营、善管理、有思想的人才队伍。 

加强协同服务。金瑞期货将继续围绕金融板块“以融促产，产融结合，服务主业，立足专业，特色发展”的战略定位，加大贴近集团业务范围的政策研究，增强契合产业链上下游的风险管理服务，持续输出符合集团及二级单位需求的金融产品，不断拓宽协同服务范围、加大协同服务深度、提升协同服务质量。 

征途漫漫，惟有奋斗。传承江铜文化、明确使命愿景，金瑞期货致力于持续发掘实体经济金融资源价值，追求产业链金融的和谐共生，成为一流衍生品服务提供商。 

2021年，金瑞期货将进一步贯彻落实集团“两会”精神和具体要求，在集团公司和金融事业部的坚强领导下，统一思想、凝心聚力，坚定信心、克难攻坚，为实现江铜“十四五”目标任务开好局、起好步，为金融板块打造具有竞争力的“江铜资本”和集团决战决胜“三年创新倍增”继续贡献力量。 

（金融事业部副总裁、金瑞期货董事长  潘长福）