“坚定信心乘势而上，决战决胜‘三年创新倍增’，奋力开启建设世界一流企业新征程”，2021年公司“两会”为江铜新发展阶段描绘了清晰蓝图，构筑了新的发展方向。 

江铜国贸作为公司立足上海、实现全球化运营的重要窗口，同时作为公司贸易产业体系建设的标杆，承担着“整合全球资源、深耕国际经营”的重要使命。 

加强全球资源整合，实现全产业链协同运作，利用好国际国内两个市场。 

当前，新冠疫苗正扩大产能、加速接种，中国经济复苏提振信心，世界经济有望出现恢复性增长。同时，受疫情影响，出入境人员受限、物流运输受阻，产业链、供应链区域化、本地化特征更趋明显，全球流通放缓。 

加强全球资源整合，江铜国贸需合理规划业务模式，创新经营，依托多品种、全产业链协同运作，利用好国际国内两个市场、两种资源。 

回归贸易本质，全产业链、多品种运营协同增效。依托江铜作为全国最大的铜产业制造商和铜实体企业品牌优势，江铜国贸全年铜内外贸易量近140万吨、铝产品80万吨、粗铜20万吨、铜、铅锌原料60万吨、镍、锡等品种3万余吨。 

基于此，江铜国贸将利用多品种经营，根据各金属当期活跃度适时调整各品种贸易额降低风险，抓住行情轮动机遇，获取利润。通过全产业链协同，从铜原料到铜杆加工品，根据供需异动来发现供应链增值机会，利用氧化铝和铝锭市场联动扩大利润点。统筹高质量贸易和风险管控，善于预见和预判各种风险挑战，坚持底线思维，做好应对各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件预案，防范铜价巨幅波动引发的衍生品交易风险、期货保证金风险，增强经营安全性。 

加快业务协同，扩大客户资源，实现精准营销。矿产品在低TC/RC下以代理铜精矿贸易为主，江铜国贸将深入分析开展电铜置换铜精矿运作可行性，加快涉足混矿业务，减少贸易中间环节。再生金属业务方面及时关注政策变化，继续发挥直接贸易和以新加坡为基地，辐射东南亚、北美的三角贸易优势，稳住客户资源，把控客户履约风险，寻找再生金属进口机会。粗杂铜贸易继续强化非洲、东南亚等地原料获取，加大市场谈判力，扩大国内大型冶炼厂客户资源。铜部业务将高效利用好两种资源，精细操作，扩大江铜国贸市场影响力。加工品业务探索精废差运作和电解铜委托加工，扩大澳洲、东南亚外贸业务。多金属业务立足贸易本源，做好国内、国际两个市场以及国内跨区域融通、产业链协同增效。 

此外，当前有色金属资源正加速向行业巨头聚集，江铜国贸将通过进一步拓宽协同思路，扩大协同成果，在与厦门国贸、托克等大型贸易巨头的合作中获取市场信息和机会，在与五矿金属、中国铁物等央企的合作中实现互利共赢。 

巩固融资规模，加强预算，发挥资金效益最大化。开展贸易经营，低融资成本和大规模授信是竞争优势的基础。江铜国贸将严格执行月度预算加周预算例会调度制度，利用集团优势，优化融资结构，减少账面资金冗余，降低资金预算偏离度，发挥资金效益最大化。在国内，运用多方式做好银行工作；在国外，强化平台公司功能，加强沟通交流，加大融资授信，为公司深耕国际加大资金优势。 

实现高质量的贸易发展，坚持稳健经营、稳中求进主基调，严格落实风险管控和制度执行，坚持效益为先。 

2021年，江铜国贸要完成1000亿元的贸易收入，确保实现既定的利润目标，这是从未有过的工作挑战。然而，越是形势复杂、任务艰巨，越要坚定信心、勇往直前，越要把集团公司的各项要求落实到工作中去。 

坚持效益为先，以科学决策为前提。充分发挥内部机构职能，对重要经营事项提前做好风险评估；突出市场研判，密切关注行情波动过程控制，做好重要风险点布控防范，为业务经营提供策略支持。坚持“三重一大”集体决策机制，综合分析，稳妥经营，加强三道风险防线建设，化解潜在风险。 

坚持效益为先，以风险防范为保障。继续强化内部审计功能、突出风险预警效能，原料贸易、金属贸易板块紧盯市场行情，关注政策变化，在风险可控情况下，抓住不确定性市场有利机会。业务操作紧抓实质性风险，穿透最终客户，做好交易对手信用评级动态调整，对客户履约风险进行实时跟踪；密切联系上游矿山、下游炼厂和铜杆深加工企业，努力获取第一手货源，减少交易中间环节。 

坚持效益为先，以制度执行为规范。以2021年制度执行年为契机，全面梳理制度规定，修订完善条款条例，再学习、再研究，筑起防范风险制度墙。继续推动公司贸易学堂开班授课，提高执行人员风险识别和规避能力；邀请公司常年法律顾问律所、行业资深专家等前来公司开展业务人员专题培训，提高公司全员法律意识和业务能力。 

沧海横流，方显英雄本色。2021年，江铜国贸将把“十四五”发展第一步迈准迈稳，迈出新气象，迈出新成效，为江铜“三年创新倍增”决战决胜贡献更大力量，以优异成绩迎接建党100周年。 

（江铜国贸党委副书记、总经理汪波）