资产规模差距。5家矿业巨头中，有4家资产过千亿美元，资产规模最小的自由港公司也有约3800亿元人民币，是江铜资产规模的3倍以上。 

盈利能力差距。5家矿业公司五年平均资产收益率大都超过了10%，最高的必和必拓达到了15.52%。反观江铜，尽管已是国内有色行业当中盈利能力最强的企业之一，近5年资产收益率平均达到6%左右，但与国际矿业巨头相比，盈利能力还有相当程度的差距。 

产销布局差距。国际矿业巨头们的产销链条，在全球范围内可以连成密集的产销网，而江铜的产销链主要在国内，尤其是矿山生产环节，在全球范围内也只是孤立的几个点或线，远没有形成网状布局。 

体制机制差距。国际矿业巨头完全按照市场规律独立自主经营，而受体制机制的约束，江铜自身却并不具备独立决策重大投资项目的权利，企业灵活性和竞争力早在产权制度安排和体制机制形成之初就已落后。 

管控能力差距。江铜当前的公司治理和管控模式，还主要停留在计划管控阶段，远没有形成战略管控模式。矿山采选、冶炼加工等环节协同性也远远不够，没有形成以“客户”为中心、各业务单元（如铜事业部、铅锌事业部）独立自主经营的全产业链矩阵式结构。 

国际人才差距。国际一流矿业公司很多在它们成立之初就开始了跨国经营，后经百年积累，公司集聚了来自世界各地的国际经营管理和技术创新人才，在跨国、跨文化管理方面具有丰富的经验。而截至目前，江铜仍然还没有形成成熟的海外子公司管理经验，在国际化经营人才引进、培养与储备方面也做得远远不够。