2020年是稀土公司极不平凡的一年。面对疫情大考和稀土供需失衡，稀土公司全体干部员工在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕打造稀土板块增长极的战略部署，强基础、转观念、改作风，牦牛坪选矿厂实现稳产达标、冶分产量创历史新高、改革创新纵深推进，实现了公司发展逆势向前、承压而上，实现“十三五”圆满收官。  

稀土产业作为集团公司重点发展的九大业务板块之一，稀土公司将始终保持高质量发展的战略定力，加速推进国企改革三年行动，开展对标世界一流管理提升行动，全力推进产业延伸、增产增收、改革聚力、创新赋能、管理提效、绿色发展等工作，围绕全年生产经营目标，以咬定青山不放松的决心，以爬坡过坎滚石上山的韧劲，以不破楼兰终不还的毅力，确保实现“十四五”良好开局。 

狠抓增效提质  提升发展后劲 

稀土公司手握全国第二大轻稀土矿资源，已初步实现了采、选、冶、加的基础产业链，现将狠抓内部提质增效、夯实管理基础、实现重要元素规模化生产，打造新的增长极。 

立足提质增效，做精做优稀土原材料的采剥和冶炼分离，强化矿石管理，降低贫化损失，稳定供矿质量，推进选矿设备更新改造，提高选矿回收率，优化冶分工艺流程，提升处理能力，提高镨钕直收率和产品质量。立足扩大规模，开足金属镨钕生产马力，实现金属生产达产，打造新的增长极。立足产业链延伸，在稀土功能材料应用领域持续发力，借助磁体项目投产运营为突破口，继续加大稀土高新材料领域的研发，将产业链进一步延伸，实现产业链纵向协同发展。立足伴生元素综合利用，在聚焦稀土主业的基础上，综合开发伴生元素，打造新的利润增长点。 

深化改革提质  激发发展活力 

按照“对标世界一流管理提升行动”实施方案和对标工作清单，全面推进“一体化”大协同管理体系建设，补齐管理短板，提升管理能力。 

优化组织机构调整，本着“职责明确、精简高效”的原则，对机关及所属单位组织机构进行调整优化。推进大协同管理，扎实推进战略协同、经营协同、管理协同，最大限度发挥协同效益，围绕成本管控、供应链、产业链、资产证券化等一系列工作，树立开放共享理念、全局观念、协同意识，坚决打破“思维墙”“部门墙”“业务墙”，革除作风顽疾，实现全面高效协同。坚持大质量管理，进一步夯实“一体化”管理体系，坚持“大质量”体系化管理思维，以工作质量保工序质量、以工序质量保产品质量，持续提升产品质量，建立以质取胜，全面开拓大质量管控新局面。深入推进混合所有制改革，引入具有协同效应的战投，完善现代企业制度，健全法人治理结构。 

坚持创新引领  增添发展动能 

创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。稀土公司要想融入国内大循环和国际国内双循环，单靠现有能力和水平无法进行有效融入，只有抓住创新这个“牛鼻子”，以科技创新催生新发展动能，尽快突破关键核心技术，走创新驱动发展之路。 

夯实创新基础，借助江铜研究院、大院大所高层次人才优势和学科优势，在现有工艺瓶颈、质量提升、智能升级等关键环节的科研基础上，拓展科研的广度和深度，加快关键核心技术攻关，下好先手棋、打好主动仗，把竞争和发展的主动权牢牢掌握在手中，把握竞争新优势。完善科技创新机制，营造良好的创新环境，激发科技人员的积极性、主动性、创造性，将科研成果落实到成果转化上，提升企业发展质量和效益。 

践行绿色理念  履行发展责任 

安全发展、绿色发展是党和政府的要求，也是企业新时代高质量发展的必然要求。稀土公司将增强对安全环保极端重要性的认识，落实习近平总书记“生命至上”思想，绷紧安全生产弦。落实碳达峰、碳中和工作重大决策部署，推动环境保护，巩固“绿色矿山”和“绿色工厂”建设成果，大力发展循环经济，提升资源的综合利用，实现经济效益、社会效益、生态效益的持续提升。 

百舸争流，奋楫者先。站在新起点、踏上新征程，稀土公司倍感使命光荣、责任在肩；面对新挑战、实现新跨越，稀土公司定当抢抓机遇、狠抓落实、奋勇向前。“十四五”开局的号角已经吹响，战鼓已经擂起，稀土公司将牢记使命勇担当，脚踏实地加油干，继续保持攻坚克难的劲头，再谱高质量发展新篇章。

（四川江铜稀土公司党委副书记、总经理  李国平）