2021年，是“十四五”规划的开局之年，是江铜“三年创新倍增”的决胜之年，亦是金融事业部全面启航之年。 

公司年初“两会”明确指出，金融板块要围绕“以融促产，产融结合，服务主业，立足专业，特色发展”的战略定位，以“人才、资本、风控”为支撑，加快推进一个“江铜资本”建设。如何将蓝图变成现实，是公司党政交给金融板块的命题，也是江铜发展赋予金融板块的使命。 

面对金融市场的波谲云诡，金融事业部定将发扬敢于担当、敢于作为、敢闯敢试、敢为人先的精神，把挑战看作机遇，勇抢先机，力开新局。 

一、政治引领，人才支撑，构建专业化市场化的职位体系 

在全面从严治党大背景下，金融事业部要完善选人用人机制，树立重实干、重实绩的用人导向，加强党委对所属单位董事监事高管干部和中层干部的选用与管控，引导金融事业部所管干部担当作为、干事创业。以“人力资源一盘棋”为努力方向，打破地缘、层级壁垒，加大金融板块内“横向纵向”挂职锻炼、岗位交流力度；以“综合素养一体化”为努力目标，打破体制、机制的约束，推动外部人才引进，与知名企业金融机构强强合作，加大市场融合交流。 

二、统筹资源，协同创效，构建多元化融合型的管理模式 

金融事业部要充分发挥金融板块的整体优势，强化公司职能资源的统筹配置，推动跨部门、跨业务、跨区域的统筹协调，资源向更有效益、效率的业务配置，实现金融板块各子公司之间，以及与集团其他部门和单位之间的产融协同，真正做到资源共享、业务协同，渠道共创、资金协同，信息共用、管理协同，培训共建、人员协同，真正实现整体价值的全面提升。 

三、多维共举，协同发力，构建立体式全方位的监督体系 

金融事业部将以更为积极、进取的姿态，多维度、多层级共同发力，辩证统一，协调前行，建立起更为完善有效的监督体系，确保党员干部守住底线，不越红线。充分利用好大风控体系建设，探索推进风险管理中心构建，提升对风险的管控能力。以全面预算管理、财务共享中心为抓手，强化资金、预算管理，做好业务过程控制，让业务开展真正做到“乱云飞渡仍从容”。 

四、督管查考融通运用，构建制度化规范化的保障机制 

积极贯彻公司“制度执行年”各项任务的落地，通过“废、改、留、立”，进一步强化制度体系建设，实施科学、系统、规范的动态管理机制，明晰督办职能，确保决策前置；强化过程管控，实施监督跟踪；追溯问题源头，坚持定期检查；发挥绩效引导，落实指标考核。通过日常的监督、管理、检查、考核，来实现常态化、制度化的监督，确保信息有效反馈、决策有效贯彻、问题及时纠正、整改切实落地。 

金融事业部所属各单位将进一步落实好公司“两会”的具体要求，勇立江铜改革创新的潮头，深耕自营业务，细作协同发展。财务公司将积极转型，突破瓶颈，提升地位；北京国投将稳退存量，勇于探索，稳健前行；融资租赁将拓宽渠道，服务主业，提升价值；金瑞期货将出清风险，聚焦优势，创新发展。通过一系列创新发展举措，让金融板块的业务落地开花，真正实现踔厉奋发，笃行致远。 

我们坚信在公司党政的坚强领导下，金融事业部上下戮力同心、协同奋进，通过勇担金融改革“探路者”的忠诚、担当、勤恳、智慧，让江铜金融板块这块“试验田”成为未来资本市场的“示范田”，以优异的成绩献礼江铜“三年创新倍增”攻坚行动。 

（金融事业部党委书记、总裁，财务管理部总经理艾富华）