向左走，向右走？ 

无数个艰难的抉择重叠在这一路口。成本上涨，仍然无法遏制，如果不能打造江铜的成本竞争优势，公司逐年减少的利润将被蚕食殆尽；亏损企业，仍然失血不止，如果不能尽快控制亏损或者扭亏为盈，一些困难企业所剩不多的资产将会全部流干；单极增长模式，没有完全改变，公司利润并未随着销售收入同步增长，反而逐年下滑，近年来不止一次出现单月亏损。另外，体制“旧”、机制“僵”、惯性“重”的状况没有根本改变，企业的领导力、执行力和创新力也没有随着企业规模的扩大而同步提升。 

2014年“福布斯2000强”中，江西铜业从去年的第650位降至第892 位，下降242个位次。“不进则退，小进亦退”。公司已经处在发展的转折关口，如果不尽快激活企业能量，发动增速引擎，企业发展的“失速”同样会导致积重难返的“硬着陆”危险。 

转折关头，江铜该如何权衡，如何取舍，如何变革，如何进退？ 

沿着世界一流矿业公司的足迹，探索发展的“源”与“流”， 只能是缘木求鱼；顺着世界矿业前五强的轨迹，寻找发展的“道”与“路”，也只能是刻舟求剑。但标杆的价值，在于它的方向感和规律性。 

世界一流矿业公司的发展历程，带给江铜的启示，首先是要坚定发展战略。 

国际矿业巨头多是百年企业，在不同的发展阶段，企业定位有所不同，但最终都回归到核心主业——矿产资源的开发和经营。“十二五”期间，公司明确了矿业公司的发展定位，战略目标也直指世界矿业前五强。战略定位的明确和战略目标的转向，鲜明地表明了江铜已从单极增长的思维逐步转向营收规模与盈利能力协调发展的追求。战略目标的实现，要靠企业的核心能力来支撑。世界一流矿业公司的发展历程表明：资源为王，而达到这一目标的前提是，企业必须拥有多元化的资源投资能力和多元化的资源掌控能力，这也是当前江铜最不具备的能力。 

世界一流矿业公司的发展历程，带给江铜的启迪，其次是要坚决深化改革。 

以资源为基础的国内企业，往往偏安一隅，固步自封，与现代企业制度和国际化经营要求相去甚远。事实上，全球矿产资源市场国际化步伐正在加速逼近，高利润时代难以显现的弊端，在成本上升和价格下跌的双重打击下暴露无遗。“大潮退去，才知道谁在裸泳”，中国矿业企业的粗犷经营模式将面临前所未有的挑战。变革还是守旧？是决定江铜前途的重要抉择，也将是当前诸多困难的突破口。 

世界一流矿业公司的发展历程，带给江铜的启迪，再次是要加快国际化进程。 

跻身世界矿业前五强，必定要实现资源控制国际化、资本融通国际化、人才延揽国际化。当前世界矿业资本主要在加拿大、美国、澳大利亚等成熟的证券市场，尤其是加拿大资本市场，拥有专门针对矿业上市公司而制定的最高矿业标准，是世界上最大的筹集矿业资本的证券市场。选择其中之一进行上市，不仅可以为江铜未来发展提供资本支持，而且利用它们的入市标准和丰富的矿业资本运作经验，可以有效倒逼江铜综合经营管理水平的快速提升，进而加快向全球最具竞争力矿业公司的转变进程。跻身世界一流矿业公司，拥有一流的国际化人才是关键。未来几年，公司还需加大国际化复合型人才的引进和培养力度，着手建立一支精专业、会外语、懂法律的人才队伍，为江铜“走出去”实现跨国经营提供有力支持。