“‘做市商与大宝兴战略’获得重大突破，实现利润1.8亿元”，刚刚结束的集团公司“两会”对南方公司过去一年的工作给予了充分肯定。 

2020年，面对新冠肺炎疫情、市场下行、突发事件等诸多不利因素冲击，南方公司认真贯彻集团的各项决策部署，坚持“强管理、降成本、促发展”的工作总基调，团结带领广大干部职工众志成城、激流勇进，通过准确把握机遇、整合资源要素、完善产业布局，实现了“十三五”高质量收官：销售收入首次突破千亿大关，其中自营收入突破700亿元，圆满完成了集团下达的各项任务目标。 

2021年，是中国共产党成立100周年，也是集团公司“三年创新倍增”决战决胜之年。作为江铜“珠三角产业基地”和国际化“桥头堡”，南方公司将以集团“两会”精神为指导，进一步树牢战略思维、系统思维、底线思维和风险思维，在“提质量、促改革、推创新、聚人才、强管理、抓党建”上全力提升，持续推进做市商和大宝兴两大战略落地，以更高质量的发展为江铜“三年创新倍增”收好官、“十四五”发展开好局贡献南方公司的力量。  

一是加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展 

坚持以政治建设为统领，坚决做到把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，自觉从政治高度抓好生产经营，切实把讲政治体现到谋划思路、部署任务、抓好落实中。聚焦建党百年华诞，组织开展系列主题宣传教育活动，唱响主旋律，弘扬正能量。聚焦基础组织建设，以打造“价值党建”工作体系为目标，持续激发党建活力。认真做好省委巡视“回头看”整改后半篇文章，做到长期改、持续改、深入改，真正把巡视整改成效转化为推动改革发展的强大动力。严格落实“三个责任”，全面推广从严治党向基层延伸，推动公司全面从严治党和党风廉政建设不断向纵深推进，持续为创新发展营造风清气正的政治生态。 

二是强化创新驱动，以高质量创新驱动高质量发展 

加快铜产品创新性服务性业务拓展，加大废铜、原料业务的潜力发掘，打通非铜产业链交易环节，深入推进产业链公司“华南有色金属集散中心”建设，全力打造产业链共享平台。 

加快推进电解车间10万吨扩产项目建设，不断优化生产工艺，全面提升产品品质，纵深推进“经济冶炼”；依托广铜二期，通过两条产线差异化生产，不断提高铜杆高端市场占有率，并适时拓展铜材精深加工业务；加快线缆板块资源整合，抓好高附加值、高端产品研发，提升科技创新能力和智能化水平，持续推进大宝兴战略落地。 

三是全面深化改革，以高质量管理推动高质量发展 

从“战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理”八个领域对标行业一流企业，切实增强管理水平和创新发展能力。加强总部及所属单位风险管控考核，完善风险管理组织架构，提高人员的专业化能力；以智能化风控为手段，完善“风险与收益平衡”风控体系，提升风险管理的信息化水平和管理效率，增强公司风险管理的核心竞争力。 

逐步建立与“以奋斗者为本”相匹配的价值分配体系，持续推动奋斗文化落地生根。强化公司上下“服务产业链、打造新生态”的使命意识，以化指为拳的合力深化“产、贸、融”大协同，充分挖掘市场潜能和效益空间。 

四是筑牢人才支撑，以高素质队伍护航高质量发展 

坚持党管干部、党管人才原则，强化“人才是第一资源”理念，着力从满足各产业长远发展和国际化经营需要出发，不断强化公司人才队伍建设。将内部培养选拔和市场化聘用相结合，进一步完善选人用人机制，把公司内外各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力打造一支懂生产、会经营、善管理、有思想的人才队伍。进一步完善职业发展、薪酬待遇等激励措施，强化业绩导向，健全绩效闭环管理，以强激励、硬约束激发人才的能动性、创造性。 

五是坚持凝心聚力，以高质量群团工作助推高质量发展 

切实加强党对新时代群团工作的领导，建立完善党建带群建制度机制，形成党群工作和中心工作的深度融合和有机整合。要着力推动机制创新，加快形成整体联动、常态拓展的“大群团”格局，探索“一体化”运行模式，夯实群团工作基层基础。围绕企业中心工作组织开展主题劳动竞赛、创建“学习型班组”、青年突击队等活动，组织动员员工积极建功立业；持续开展困难救助、走访慰问、青年志愿服务等工作，坚持做好扶贫助困，塑造企业良好形象。 

探索研究新形势新方式下的思想政治工作，广泛开展形势目标任务责任教育，引导员工群众增强使命感和责任感，与企业同呼吸、共命运、心连心、齐发展。坚持团结和谐稳定，紧紧围绕员工精神状态好、素质能力好的要求，凝心聚力，形成同心同德促发展的良好局面。 

时间流逝，唯有奋斗能留下深深的印记，唯有奋斗能永葆青春的朝气。进入新时代，站在“十四五”发展的新起点，南方公司将强化担当作为、赓续奋斗拼搏，乘风破浪，扬帆远航，不断开创江铜南方事业的新篇章，为助力集团公司决战“三年创新倍增”和打造世界一流企业做出新的更大贡献！

（江铜南方公司党委书记、总经理 邓力）