2021年，是“十四五”规划开局之年，也是集团公司“三年创新倍增”攻坚行动“交卷”收官的决战决胜之年。公司“两会”明确了2021年及未来五年的发展任务，为材料设备公司及其他兄弟单位今年的工作指明了路径和方向。材料设备公司按照公司“两会”部署，2021年在高质量保供的同时将全力完成各项经营目标，团结带领广大干部员工“守制度、明底线、补短板、强管理”，为集团公司大发展再立新功。 

以高质量采购促进效益提升 

采购是企业最重要的经营活动之一，是提升效益最快捷的途径，采购过程中降低的成本就是企业的直接利润。2021年，材料设备公司将以“高质量采购”为主要任务，不仅要将材料设备、备品备件及时采购到位，更要买得质量好、性价比高、使用单位满意。 

实现高质量采购，提升业务人员的素质与能力是关键。要坚持加强政治理论学习，建立和落实第一议题制度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，避免“少知而迷、不知而盲、无知而乱”；要提高采购商务能力、供应商开发及管理能力、执行国家采购法律法规的能力、科学运用新采购方式的能力和创新能力等等，这些都是重要基础。只有水平高、能力强，才有资格谈高质量采购，才能履行好集团公司赋予的管理职能。 

实现高质量采购，提升管理手段，扩充管理内涵是抓手。 

继续做好采购电子商务平台复制推广工作。电子采购商务平台已经稳定运行一年多，随着功能的不断完善，逐步被物资供应系统认可，下一步要按两会报告要求，实现集团所有全资和控股企业的物资采购在统一平台、统一管控环境下运行，同时做好电商平台的推广应用。 

逐渐补齐物资采购管理短板。做好供应商分级分类和重要备件分级的相关工作；强化设备和重要备件的台账建设；提升物料编码的清理和管理力度；完善集团公司评标专家库；参考ISO9000体系建立完善采购、评标、供应商评审等采购全流程作业指导书，明确操作标准和工作要求。 

以制度执行促进作风建设 

采购岗位是企业的敏感岗位，打造一支素质过硬、作风过硬的采购队伍是提升采购效益的根本保证。材料设备公司将充分发挥党建引领作用，强化制度执行，严格纪律、扎实作风。 

强化制度执行。2021年是集团公司“制度执行年”，材料设备公司将以此为契机，抓好制度的学习、宣贯和落实，加大对制度落实情况的不定期督促检查，严肃处理各种不执行制度的行为，对不知悔改、边查边犯的人员加重处理，让全体干部员工明底线、知敬畏，真正养成按制度履职办事的习惯。 

强化作风建设。要对照郑高清董事长提出的十个方面的作风问题进行自查，发现问题立即整改；要继续整治“怕慢假庸散”作风顽疾，让想干事、干成事、求进步的好风气蔚然成风；要提高为基层服务的意识和本领，真心实意为基层解决实际问题，坚决克服官僚主义、形式主义；坚决克服“自己是甲方”的错误心理，把供应商作为合作伙伴，平等对待。 

持续开展“微腐败”治理。廉洁从业是底线。材设公司将一如既往地做好“微腐败”治理1234模式在材设的应用，继续加大“微腐败”治理力度，确保员工从业安全，尤其是结合巡视整改的经验，重点监督中央“八项规定”在材设公司的执行，以及商务接待、因公出差中可能发生的问题。要在科级干部轮岗的基础上，对长时间在同一岗位上的业务员进行岗位交流，确保从业安全。 

以队伍建设激发干事热情 

一支团结高效的队伍是做好工作的根本保障。材料设备公司要扎实推进员工职位体系建设，激励全体员工坚持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，以奔跑的姿态前行、以决战的状态实干，为完成全年任务目标提供坚强保障。 

扎实做好职位体系建设。总结试点经验，重新修订方案，抓好基础工作，做细做实日常考核，让每个员工对考核结果信服，确保考核的真实性和公平公正；要注重考核结果的应用，并预判和解决好结果应用过程中可能产生的矛盾；利用“员工职位体系建设的基本分动态调整”这一杠杆，驱动员工主动学习、主动提升素质、主动工作、主动为集体荣誉做贡献；对板块排名后10%和公司排名后10%的员工，由该员工所在板块经理和分管领导一对一与其做好辅导，找出问题所在，指出努力方向，并跟踪后续效果。 

制定员工行为负面清单。要对集团公司、材料设备公司各项制度进行全面梳理，形成员工行为负面清单，明确工作禁区与后果，让员工知晓行为风险，坚决打赢老毛病、旧思想、坏习惯、低标准的歼灭战。 

坚持员工日志的常态化管理。继续对员工日志进行常态化管理，促进全员养成“日清日毕”的良好工作习惯，并通过总结反思发扬成绩、改进不足、提升业绩，让深度工作成为习惯、让专心干事成为情怀。 

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。材料设备公司全体干部员工将不断发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，为集团公司“三年创新倍增”目标的实现多出力，用实际行动为集团公司建设世界一流企业做出更大贡献！（材料设备公司党委书记、总经理 江健凡）