2020年注定是不平凡的一年，但更伟大的未来正等待我们去创造。站在集团公司“十四五”开局和“三年创新倍增”收官的重大交汇点，通过对公司两会报告的学习，贸易事业部全体员工对江铜肩负的新使命、绘就的新蓝图有了更深刻的认识。 

成立十四载，贸易事业部作为公司大宗原料供应和产品销售的重要职能机构，在一次次市场巨变和艰难险阻面前迎难而上，完成了一个个既定目标。 

开局决定走向，起跑影响全程。2021年，贸易事业部要以习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念为指引，紧扣公司“两会”精神，牢牢抓住“保生产稳定，保销售畅通”这一首要任务不放松，抓党建促业务，强管理增效益，为公司决胜“三年创新倍增”和高质量推进“十四五”发展作出新贡献。 

高质量党建引领高质量发展 

在公司“三年创新倍增”攻坚之年，贸易事业部从党总支升格为公司直属党委，这既是公司党委交付的新的更大重任，也是贸易事业部更好地发挥党建引领作用，促进高质量发展的重要契机。面对百年未有之大变局，面对后疫情时代的各种不确定性，如何顺应形势、化解风险、迎难而上，成为摆在贸易事业部全体员工面前最重要的政治课题。 

一是要不断加强思想政治建设。建立实施“第一议题”制度，积极跟进学习领悟习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，引导贸易事业部全员旗帜鲜明讲政治，不折不扣强执行。二是要严格落实“三个责任”。紧盯重点领域、重要节点、关键岗位，着重强化服务意识、担当意识、协同意识，推动形成真抓实干、主动作为的良好干事创业氛围。三是要建强领导班子和干部人才队伍。把忠诚干净担当作为贸易事业部最重要的人才选拔标准，建立干部培养体系和运行机制，健全考核和激励体系，打造一支政治立场坚定、业务本领过硬的营销团队。同时，积极落实人才工作责任，落实公司人才工作举措、目标任务，加大年轻干部培养力度。 

创新理念促进提质增效 

公司“两会”明确，贸易事业部要更加科学统筹好生产原料保供和产品销售市场开拓，大力推进营销模式、盈利模式创新，高质量完成各项经营任务。 

围绕这一要求，2021年，贸易事业部将在以下方面重点发力。一是探索采购模式创新。一方面，改变单一的原料采购模式，构建与国际矿业巨头利润共享风险共担的贸易联盟，开拓原料贸易市场新领域。另一方面，为长单客户提供境内外仓库交货选择权，在满足客户跨境套利需求的同时，提高阴极铜销售升水效益，实现共赢。二是探索产品配送模式创新。改变以传统铁路配送为主的运输模式，积极拓展点对点汽运模式，在提高配送时效和服务质量的同时，有效减少资金占用。三是探索定价模式创新。以铜杆为例，从按生产标准划分的粗略定价，转向更加贴近市场、精准匹配客户需求的分级定价模式，对所有铜材客户结算实施分级定价。四是探索金融服务模式创新。以防范风险、不增加应收账款为前提，转换思路，为部分客户群体引入国资控股的供应链金融服务提供商，在满足客户账期需求的同时，有效降低公司应收账款风险。五是探索协同模式创新。充分利用贸易事业部在公司生产经营链条上的纽带作用，协同公司相关部门与二级单位，以新思维拓展新市场，开发新型业务模式，协同创造更大效益。 

强化监督保障制度执行 

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。执行制度是开展各项工作的基础和准绳，控制风险则是经营管理的核心和前提。 

2021年，贸易事业部要充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、促落实，重点强化责任意识，增强制度执行力，切实将“制度执行年”任务往“实”里抓、往“深”里推、往“精”里做，让“遵制度、守纪律、讲规矩”切实转化为每个员工的思想自觉和行动自觉。 

一是围绕大风控体系运行，不断筑牢三道防线。建立健全相关内控制度，规范权力运行，清晰责任层级。建立制度执行的监督机制，严守各项议事规则和制度，把权力关进制度的牢笼里，对违反制度与纪律的现象和行为严肃查处,绝不姑息。二是以制度执行和业务管理流程为主线，以重要环节风险点为导向，形成有针对性的风险防控措施以及相应的风险发现报告机制，最大程度防范和减少日常经营管理中的各种风险隐患。三是着力打造“量身定制”的综合信息管理平台，实现业务高效和风险自动控制，不断提升贸易事业部业务流程管控和风险控制的信息化水平。 

一个时期有一个时期的发展任务，一代人有一代人的使命担当。在“三年创新倍增”攻坚目标这场艰巨的接力跑中，任务越是艰巨，形势越是复杂，我们越要激发“斗罢艰险又出发”的斗争精神，越要坚定“不破楼兰终不还”的顽强意志，抓好贯彻落实，脚踏实地、迎难而上、锐意进取，干好每一天，抓好每一件事，以钉钉子的精神奋力完成各项目标任务，用优异成绩献礼建党百年华诞。（贸易事业部党委书记、总裁 夏瀚军）