2021年，是江铜“三年创新倍增”攻坚行动的决胜之年，也是江铜“十四五”规划开局起步之年。加快推进企业现代化建设，为江铜建成“世界一流企业”提供绿色安全、高效优质的物流保障，是物流公司不让之责。 

落实习近平生态文明思想，走生态优先、绿色发展之路  

物流公司把贯彻环保理念、强化环境治理、致力节能减排作为一项长期任务深入推进，切实抓好“源头控制”。继续进行“漏油攻坚战”，集中力量保持现场作业车辆整体状况良好，从根本上扭转跑、冒、滴、漏现象发生。巩固现场管理标准化工作成效，加强废油料、废电瓶等危险有害品的管理，杜绝现场物料倒运过程中的洒漏。把好新购车辆设备“环保”关，在选型中将排放环保要求作为首要条件。 

根据行业特点，落实疫情防控举措，确保物流畅通 

坚决执行中央、地方政府和职能部门的防控措施，落实集团公司的防控举措，做好疫情防控。建立从上至下的防范规则，建立和执行精细到每个细节、每个作业区域、每个人员和车辆的防疫措施：对内部物料倒运、通勤客车等做好分类，坚持日常清洗、消毒制度，进行乘员体温检测，佩戴口罩；对公路运输车辆、货物进行严格定期消毒，切实做好一线驾驶人员防护。 

密切关注政府防疫部门信息播报，在尽量不往返风险区域的同时，严格按防疫要求执行检测、隔离等防控措施。精准做好“外防输入、内防反弹”，层层压实责任，坚决守护好来之不易的防控成果。制订生产、销售物流“疫情防控预案”，采取积极、稳妥、高效的应对措施，做好“非常状态”发生时的物流保障。 

创新安全管理理念，致力“本质安全” 

按照集团公司“以本质安全生产为追求，打一场老毛病、旧思想、坏习惯、低标准的歼灭战”的要求，做到“安全理念思路常新、安全教育有的放矢、安全监管铁手硬心、安全文化入脑入心、安全考核奖惩分明。” 

改进安全管理理念，减少灌输式、填鸭式教育培训，多开展员工喜闻乐见讨论、征文、演讲等活动，充分触动、激发员工的主观安全意识，提升员工学习安全知识、提升安全技能的积极主动性。 

参照岗位技能培训模式，形成各岗位安全技能教材，让安全技能培训常态化，实现员工安全技能水平量化。对各二级单位应急预案进行修订完善，组织开展应急演练。结合安全生产专项整治三年行动方案要求，对安全责任、风险进行分级管控，织密“安全网”。 

与时俱进创新安全管理手段，发挥车辆主动安全管理网络作用，做好人员设备的数据分析，加强运输全过程监控，切实提高物流作业安全水平。 

提升生产管理能力，实现高效优质服务  

建立以数据分析为导向的生产管理体系，做好数据收集、分析，重点挖掘数据价值并应用到生产管理当中。发挥内部倒运智能化系统作用，优化作业流程，提升内部倒运效率，深挖降本增效、创新创效增长点。升级以信息化平台为依托的生产管理模式，持续完善信息平台，利用好车联网数据、TMS系统数据，对异常数据实时监控、量化评价，实现即时预测功能，有预见性的做好管理和预判，使数据信息更好地服务生产运营、车辆采购、设备管理。 

深度挖掘网络货运平台的潜能和亮点，在利用平台提升运输服务的同时，做好平台服务销售，提升客户体验。以网络货运平台为抓手，推动资源整合，构建“自有运力”加“社会资源”的协调组织系统，探索实现公路、铁路、水路立体运输的标准化、规模化、市场化运作，为大力开拓外部市场、增强企业核心竞争力奠定坚实基础。 

提升以创新驱动为核心的生产管理能力，大力实施科研攻关，解决生产运输中的难点问题。推进阳极板跨越式运输车辆的研制、渣包车缓冷场自导航辅助驾驶系统科研项目实施与成果转化，把改进生产工艺、提高生产装备效能、研制开发生产设备，作为企业加快转型升级的发动机和推进器。 

为者常成，行者常至。站在新的起点上，物流公司将紧密服务于集团公司发展战略，按照“有利于集团主业，有利于物流公司发展壮大”的原则，专注生产流通领域，提升资源整合和运作能力，加快建成具有行业核心竞争力的现代综合物流企业，为集团公司“十四五”规划顺利实现提供坚强的物流保障。（物流公司党委书记、总经理  黄小春）