公司“两会”提出了公司2021年和未来一段时间的改革发展任务，江铜鑫瑞科技有限公司按照公司“两会”部署，结合本企业的创新发展任务，2021年将聚焦科技成果转化重点工作，通过市场化运作、专业化管理和产业化应用，力求在发展方式、管理体制、运作机制、资源配置等方面取得实质性突破，确保全面完成集团公司下达的各项任务目标。 

一是发挥好科技成果转化平台的实体作用，努力打造江铜创新发展的增长极。公司党委书记、董事长、总经理郑高清在行政工作报告中指出，要“下好创新‘先手棋’，向核心能力提升要效益。”鑫瑞公司将深入研究铜基、碳纳米等新材料成果质量及市场应用前景，加速产业化步伐，通过内引外联，构筑内部科技成果转化和外部成熟技术转移的“双循环”；积极探索“产学研合作”新路径，加强与集团科技部、江铜研究院等单位的“科技大协同”，建立信息交流渠道，推动江铜新材料产业链向高端迈进，形成经济效益增长新动力。 

二是落实好体制机制改革各项攻坚举措，加快推进碳纳米材料公司“科改示范行动”改革。“科改示范行动”是国务院国有企业改革领导小组2019年12月启动的百户科技型企业深化市场化改革提高自主创新能力的专项行动，目的是“推动部分中央企业和地方国有企业科技型子企业在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等五个方面探索创新，取得突破，积累经验，为全国国有企业改革提供有益示范”。全国共有209家企业入选“科改示范企业”名单，江西省有两家企业入选，江铜碳纳米材料有限公司（以下简称“碳纳米公司”）是其中之一。 

成立于2020年1月的碳纳米公司由鑫瑞科技与江铜研究院首席科研团队共同出资设立，是江铜首个科技成果转化合作项目，主营纳米碳水性浆料的研发、生产及应用型开发和销售。入选“科改示范企业”以来，碳纳米公司围绕改革创新梳理确定了九大改革任务22项重点举措，鑫瑞科技作为该公司的控股股东，全力支持其建设运营，始终坚持市场化原则，注重完善其法人治理结构，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用和监事会的监督作用，使股东各方在战略上一致、文化上认同、权责上清晰、合作上互信。并且出台了多项奖励政策，以多种方式激发科技人员的动力活力，促进企业效益提升，努力将碳纳米公司打造成为国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。 

三是运用好绩效评价的指挥棒功能，激发员工的内生动力。依托全公司职位体系建设，建立完善适合鑫瑞公司的组织绩效体系，持续提升制度的权威性和绩效评价的科学性，打破“平衡”思维，强化“规则”意识，真正做到用数据说话、用排名说话、用业绩说话。同时大力营造学习氛围，采用多种渠道和手段培育和选聘人才，将品质好、能力强、业务精的员工用到关键岗位，打造一支“精业务、善管理、懂经营”的复合型优秀人才队伍，进而留住人才，用好人才、储备人才。 

四是对接好创新驱动的发展战略，积极寻找新材料市场新兴产业项目。鑫瑞公司将围绕“新材料、新技术、新产品的转化实施和产业化”工作职能，进一步解放思想、转变思路，完善内设机构，充实专业团队，依托江铜品牌优势，积极引入与集团产业链延伸紧密关联的高科技项目，为公司发展注入新动能。 

五是建设好党支部战斗堡垒，切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将“把方向、管大局、保落实”落到实处，确保2021年各项工作指标有新的突破。支部工作要做到“规定动作”突出党建“本色”、“自选动作”突出自身“特色”、“规范动作”突出管理“角色”，促使党建工作迈上新台阶。坚决落实“全面从严治党”的根本要求，压实“一岗双责”，着力推进公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，为高质量发展营造风清气正的政治生态环境。 

六是修筑好大风控体系的严密防线，为顺利实现公司经营发展目标保驾护航。2021年鑫瑞科技的风控管理工作重点是建立健全管理制度和业务流程，完善与创新型科技平台公司相适应的法人治理结构体系，持续提升风险研判处置能力，筑牢“三道防线”，提高“敬畏制度、尊崇制度、执行制度”的自觉性，遵循风险管理流程，规范日常经营行为，定期开展检查监督，补齐短板，预防风险，确保公司稳定健康发展。 

在新的一年里，鑫瑞科技将全面贯彻落实集团公司“两会”精神，以示范争先激发改革动力，用真抓实干推动创新发展，坚定信心，奋楫笃行，为“十四五”规划良好开局，“三年创新倍增”攻坚行动圆满收官作出更大贡献，以优异成绩庆祝建党100周年。

(江铜鑫瑞科技有限公司党支部书记、总经理 华明)