2020年是铅锌公司发展史上极不平凡的一年。面对疫情、大汛和市场挑战，铅锌公司全体员工在集团公司的坚强领导下，乘风破浪、砥砺前行，全年销售收入、利润、税收均创历史新高，成为工信部铅锌行业首批合规企业，荣获工信部“国家第五批绿色工厂”称号，通过省级高新技术企业认证，奋力书写了“危机中育先机、变局中开新局”的合格答卷。 

在亮眼的成绩面前，铅锌公司居安思危，理性分析内、外部经营环境：内部看，原料完全依赖市场，资源保障基础薄弱，加工费议价能力取决于市场行情；外部看，疫情变化和国际环境存在诸多不确定性，世界经济形势仍然复杂严峻，我国经济恢复基础尚不牢固。 

“十四五”期间，集团公司要全力打造铜、黄金、铅锌、硫化工、稀土等九大产业体系，全面构建以江西铜业、恒邦股份等上市公司产业集群，坚定不移做实、做强、做优、做大江铜。铅锌公司作为江铜铅锌板块的骨干企业，将坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，围绕“年产铅锭10万吨，力争11万吨；锌锭11万吨，力争12万吨；黄金1000公斤，力争1500公斤；白银270吨，力争350吨；销售收入52亿元，利润1.35亿元，力争创造更大经营业绩”的奋斗目标，统筹抓好疫情防控和生产经营，助力决胜“三年创新倍增”，确保“十四五”开好局，以优异成绩庆祝建党100周年。 

一是在“创新”上取得新成效。充分发挥基夫赛特炉直接炼铅联合冶炼工艺优势，在应对复杂原料处理上主动求变、积极应变，合理增加铅锌冶炼产能规模，扩大综合回收产品生产。注重发挥科技人员在技术创新中的重要作用，狠抓生产关键环节的技术攻关和工艺优化，加快推进原料变更改造、真空炉处理系统、金银自动浇铸线等重点项目建设，努力实现技术创标、管理创标、成本创标和绿色创标，持续保持铅锌冶炼主要技经指标行业领先水平。 

二是在“协调”上得到新提升。以“制度执行年”为抓手，营造“尊崇制度、敬畏制度、执行制度”浓厚氛围，完善法人治理结构的系列制度建设和执行管理，明确各项制度执行的责任主体，形成上下贯通、执行有力的落实体系。以“推进大协同”为契机，打破“思维墙”“部门墙”“业务墙”，深化生产、财务、采购、营销大协同，做到同频共振、互相补位，最大限度发挥内部协同效益。以“全面预算管理”为平台，树立采购、生产、储运、销售等全面成本费用控制理念，在开源节流、降本增效上全员参与、主动作为。 

三是在“绿色”上实现新进步。作为一家邻江冶炼企业，必须绷紧安全环保这根弦，努力打造成为沿江岸线国企“绿色发展样板”。纵深推进安全生产专项整治三年行动，打好建章立制、夯实基础的攻坚战，打好老毛病、旧思想、坏习惯、低标准的歼灭战，提高安全生产管理水平，坚决杜绝安全事故发生。紧跟国家环保法律法规新要求，持续加大环保投入，强化源头管控、工艺革新和末端治理，着力形成循环利用、运行高效的大环保工作新局。 

四是在“开放”上迈出新步伐。继续着眼国内国际两个市场两种资源，积极促进内需和外需、进口和出口的协调发展，不断增强企业对外贸易综合竞争力，加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。科学统筹生产原料保供和产品销售市场开拓，抢抓市场机遇，壮大客户圈群，优先采购“富含”原料；紧盯疫情下国内外两个市场变化，加强对铅、锌、金、银等金属品种价格走势的研判和分析，不断提升套期保值综合收益和能力水平。加大既有“江西省名牌”产品宣传，推进白银在伦敦LBMA认证注册，进一步提升市场信誉度。 

五是在“共享”上达到新水平。人心齐才能泰山移，铅锌公司将持续构建企业与员工命运共同体，始终做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。继续织密织牢疫情防控网，切实看好自己的门、管好自己的人，保障生产经营正常进行。致力塑造以人为本的“家文化”，推动环境留人、待遇留人、事业留人、情感留人“四个留人”举措落实落地，激发广大员工积极性、主动性、创造性，不断增强员工获得感和归属感。（铅锌公司党委副书记、总经理、执行董事  李样人）