2021年，是“十四五”开篇之年，是江铜“三年创新倍增”决战决胜之年，做好2021年工作事关全局、责任重大、使命光荣。面对新形势、新挑战、新机遇，银山矿业公司将在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，在江铜决战决胜“三年创新倍增”上冲锋在前，做出银山矿业最大贡献。 

（一）抓防控保平安 

时刻绷紧常态化疫情防控这根弦，坚持外防输入不放松、内防反弹不懈怠，坚决守住来之不易的防控成果。 

紧紧扭住井下安全管理这个“牛鼻子”，加强井下外包队伍安全管理，抓好生产作业人员队伍建设，积极构建井下完善的、系统的、高效的安全生产管控体系。按照“标本兼治、彻底治理、根绝后患”原则，按照“一个问题、一套方案、一个责任主体”的要求，快速彻底抓实抓好环保问题治理。加快推进工业水选硫项目、工业水处理底泥项目、银山尾矿库闭库工程、矿石混合井周边总图的实施、新库建设、露天采区坑内防洪设施建设、枫树岭尾矿库接渗泵站改造等与环保相关的工程建设。 

（二）抓生产提效益 

以“提升井下供矿能力，保证供矿品位，确保全年生产任务完成”为主要目标，抓实抓好“废石井工程建设、井下充填系统建设及试生产运行”两项重点，加快井下工程的完善，尽快形成8000吨/日供矿能力。 

深化全面预算管理“指挥棒”作用，严格成本管控。继续做好资金筹划工作，拓宽筹融资渠道，努力降低财务费用。加大对标创标攻关力度，提升主要技经指标特别是选铜回收率和铜中金回收率达到历史新高点，直接助力效益提升。 

（三）抓项目促发展 

全力加快8000吨/日未尽工程建设，要形成全矿上下的合力，朝着共同的目标努力奋进。全面提速新铅锌选矿厂建设，加快推进井下铅锌系统建设，确保供矿生产能力得到满足。 

露采东北部扩帮项目和5000吨/日露转坑项目是衔接当前露坑生产和稳定矿业公司13000吨/日铜产能的关键项目，按照股份公司立项批复要求抓紧各项前期工作，与目前生产现状紧密结合，确定推进方案、排定工作计划，实现项目与生产的无缝对接。 

（四）抓创新增活力 

大力实施改革创新，为企业高质量发展源源不断注入内生动力。结合银山矿业实际实施对标一流提升行动方案，高质量完成既定的改革创新、对标提升任务，不断提升矿业公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。 

积极推进一批技术创新和管理创新项目，抓实抓好科技成果转化，促进“产、学、研、用”一体开发。积极推进互联网+、大数据、人工智能等新型管控模式建设，推动数字化、智能化矿山建设。大力实施一批涉及环保、工艺、设备的前沿技术研究，如探索降低铜精矿含砷研究等。 

（五）抓管理升格局 

着力加强风险防控，推进和加强合规、法务、内控、风险管理协同的运作机制，找准生产经营管理中的重点难点、风险点开展好专项审计等工作。大力加强公司法治建设，持续推进依法治企，开展好普法宣传和教育，推进法治思维和法治能力的提升。 

着力推进管理提升，加快推进公司管理方式向集约化、精细化转变。持续抓实抓好一体化管理体系优化升级。积极探索以“智能化、无人化”生产提升本质安全。 

（六）抓党建强保障 

扎实推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化；抓好意识形态责任制落实，牢牢掌握意识形态工作领导权；进一步提升宣传工作实效，围绕矿业公司改革发展主题，突出抓好系列报道和精品创作。 

扎实推动“一纲要、两系统、一手册、一平台”新时代江铜大党建体系落实落地；坚持把党建融入中心工作，做实党委稽核、支部特色等载体，深化示范党支部标准化、规范化建设，用好用活“技术党课”、“红旗机台”、“党员活动日”等平台，不断提高党建工作实效。 

加强干部人才队伍建设。继续坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，加强年轻干部培养，优化干部队伍结构，着力打造与矿业公司高质量发展相适应的干部队伍。加快完善人才培养机制，充分发挥劳模创新工作室、技能训练中心、青年技术协会等平台作用，为矿山技术储备、人才梯队建设打好基础。  

（七）抓整改树新风 

进一步提高政治站位，严格落实集团公司党委巡视整改工作要求，扎实推进政治生态建设，切实把落实巡视巡察整改的过程作为巩固和深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果的重要契机，全面回顾和总结矿业公司党委在落实党建三大责任制和政治生态建设等方面存在的不足，深入剖析原因，积极加以改进，高质量完成巡视整改各项工作任务。 

坚持把纪律规矩挺在前面，不断筑牢党员干部思想防线，扎实推进党风廉政建设落实落细。要持续纠正“四风”，根治怕、慢、假、庸、散等作风顽疾，大力整治形式主义、官僚主义，坚持以党风带作风，为推动矿业公司高质量发展营造风清气正的发展环境。

（银山矿业公司党委书记、总经理  金建国）