站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，站在两个“五年规划”交替接续的重要时间点，面对集团公司决战决胜“三年创新倍增”，开启建设世界一流企业新征程的使命召唤，如何打好环保整治攻坚战，如何走出资源危机困境，如何为公司大发展贡献力量，成为永平铜矿全体干部员工的一次大考。
习近平总书记强调，“要坚持用全面、辩证、长远的眼光，分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局”，这无疑为永铜破局前行，指明了努力方向，鞭策鼓舞着我们必须在更高起点上明确目标和定位，在更大范围内凝聚共识和力量，在更深程度上统一意志和行动，以实际行动，交出“永铜答卷”。
落实生态文明思想是第一要务
坚决贯彻落实习近平生态文明思想，走好生态优先、绿色发展之路，努力提升生态治理体系和治理能力建设水平，是永铜当前重大的政治任务和工作底线。
永铜确定2021年为“环保提升年”，将牢固树立“安全第一、环保优先”、“零排放”理念，做到源头控制，末端治理，确保合规达标。一是提升环保认识，充分运用各种途径，开展矿山生态文明建设教育宣传，全力厚植矿山生态文明理念，不断提升走生态优先绿色发展道路的认知和站位。二是提升环保技能，加强学习培训，强化制度执行，掌握环保法律法规，提高环保管理专业能力。结合智能化建设，加快矿山环保技术、装备提档升级，同时，充分调动干部员工主观能动性，主动发现、纠正、堵塞环保漏洞。三是提升环保水平，坚持问题导向，系统科学做好矿山“十四五”环保规划；完善“责任逐级落实、数据掌握准确、问题发现及时、整改科学有效”的生态环境管理体系。
永平铜矿将提高政治站位，提高生态自觉，深刻认识肩负生态保护这一最大责任，坚决按照省委省政府要求，推进环保突出问题整改，坚决打好环保整改攻坚战、歼灭战、翻身仗，推动矿山绿色生态发展不断走向深入，坚定不移开辟生态文明建设新境界。
谋求高质量长远发展是主基调
公司党委书记、董事长、总经理郑高清在公司“两会”中提出“矿山单位要充分挖掘资源综合效益，强化对标创标攻关，推进生产工艺流程信息化、智能化，稳定提升生产组织效率效益”。对永铜今后的生产发展提出了全新要求。永铜将紧盯资源、生产、智能化、科研创新等方面，着力推进“四大攻坚任务”。
着力推进矿山资源接续及利用。进一步深挖资源潜力，加大探矿工作力度，2021年，启动深部探矿项目，做好坑采深部延伸前期准备，以管理创新和技术创新为突破口，提高矿山现有资源利用率。积极探索矿山废石、废水、尾矿等资源化利用途径，创立矿山新经济增长点。
着力推进生产组织精细化。加快东南部扩帮进度，强化露采出矿衔接，确保供配矿质量；进一步强化井采生产组织，降低贫化损失，保证出矿品位，确保坑采生产的稳定高效。同时，进一步加强流程监管，充分发挥技术优势，稳定和提高各项选别指标，努力提高产品产量。
着力推进智能化矿山建设。按照“提前规划、分步实施，重点突破”的原则，统筹考虑“十四五”规划实施、矿山生产服务周期、人力资源现状、矿山资源接续等各方面因素，健全矿山智能化建设规划。按照“小步快走，长期坚持，持续优化”的要求，以技术升级为主线，持续做好机械化换人、自动化减人和无人值守等工作。
着力推进科研成果转化。重点在两方面取得突破：一方面，加快推进坑采中段顶底水平矿柱回收利用研究与转化，尽可能将资源吃干榨尽，延长矿山服务年限。另一方面，加大废石、废水、尾矿等资源化利用、无害化处理的科研探索，进一步推动矿山循环经济发展。
强引领带队伍抓执行是坚实保障
大道至简、行胜于言。习近平总书记强调，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”。永铜将不断凝聚推进矿山发展的攻坚力量，带领党员干部员工不忘初心再出发，推进各项举措的落实。
形成共建共创的合力。永铜党委将围绕“环保提升年”这一中心，贯彻建功献礼党的百年华诞、推进巡视“回头看”整改的“两条主线”，带领党政工团各级组织，充分调动和发挥各方面积极性和创造性，坚定不移用新发展理念谋事干事、创新创造，抓实政治、思想、作风、纪律、队伍“五大建设”。建立实施“第一议题”制度，通过及时学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想，为矿山改革发展奠定思想基础。坚持党建引领，运用党委稽核、支部特色工作等党建协同工作平台，协调推进生产、环保、重点工程建设。领导干部发挥“头雁效应”，带头到联点单位开展调研，加强形势任务与政治理论宣讲。举旗帜、兴文化，不断提升理论教育的引领力、舆论宣传的动员力、文化培育的向心力。
打造高素质干部员工队伍。2021年，永铜将坚持人才强企战略，加强青年人才培养和使用，强学习、压担子、交任务，建强管理和技术后备力量。加强党务工作人员培养，提高业务能力，以及开展思想政治工作的亲和力，推动工作的执行力，带领群众的影响力。2021年，永铜将员工职位体系建设，作为人力资源管理优化及员工队伍建设的重要抓手，并运用“双首席”“岗位能手”评比等，使各类人才都能获得各自的发展空间和上升通道。
建设过硬作风严抓执行。持续推进作风建设，抓好“制度执行年”任务落实，把制度作为想问题、作决策、抓工作的依据和遵循，始终做到制度执行一以贯之、没有例外，强化规范管理和过程控制，使制度成为规范管理的硬约束。严格落实“三个责任”，大力推进党风廉政建设和反腐败斗争。以钉钉子精神纠治隐形“四风”，做实做细监督管理。加强企业情怀培育，进一步转变工作作风，使领导干部有情怀，普通党员比贡献，全体员工能担当。
奋斗创造历史，实干成就未来。贯彻落实好公司“两会”精神，永铜干部员工将继续保持饱满的精神状态，以勇于直面问题、敢于自我革命的决心，保持战略定力，观大势、抓机遇、谋全局，一步一个脚印把工作谋深、抓实、干好，在推进公司“三年创新倍增”胜利收官，开启建设世界一流企业新征程中贡献永铜力量。（公司总经理助理，永平铜矿党委书记、矿长 管勇敏）