公司“两会”从大局出发，锚定高质量发展方向，吹响了决战决胜“三年创新倍增”、开启建设世界一流企业新征程的前进号角，彰显了江铜的大格局、大胸怀、大担当。 

德兴铜矿将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移贯彻新发展理念，严格落实公司“两会”精神，以加快形成“安全绿色高效的智能矿山”这一新发展格局为目标，增强制度观念、效益观念、奋斗观念，推进绿色矿山升级、智能转型升级、创新驱动升级、改革攻坚升级、多经发展升级、人才管理升级，全面做强做优，奋力在公司新一轮战略部署中交出优秀的“德铜答卷”。 

一、以“咬定青山不放松”的定力，把高质量发展方针全面系统贯彻落实到位。 

强化政治担当和发展担当，把增长板、补短板、树典范结合起来，重振旗鼓再出发。 

一是系统发力，在安全发展生态文明上走前列。坚决贯彻落实习近平安全发展理念和生态文明思想，以最严标准、最实举措，高质高效完成长江经济带生态环境警示片披露问题、中央环保督察“回头看”反馈问题等整改销号。全力打好风险隐患歼灭战、提档升级翻身仗、建章立制夯实基础攻坚战，高水平推进安全生产专项整治三年行动、安全生产标准化一级企业创建、安全环保管理评价体系落地等重点工作，打造平安矿山、“花园式”矿山，为长江大保护和全省生态文明建设担起德铜之责，树立国内行业安全绿色发展标杆。 

二是深挖潜能，在提升资源利用综合效益上走前列。科学谋划落实资源利用长远规划，吸收采选前沿技术工艺，精细生产组织管理，强化关键指标的持续突破，加快落实卡调系统更新改造、电机车无人驾驶、立磨工艺应用等项目，保持13万吨/日产能基本稳定，实现在资源质量下降条件下综合效益不减，圆满完成年度生产任务，全力实现增产增效。 

三是制度引领，在公司管理提升行动中走前列。深入开展“管理提升年”活动，坚持制度高于一切，把整章建制、执行监督、评价考核、转化运用贯穿全程做细做实，教育引导全员遵制度、守纪律、讲规矩，把制度优势转化为管理效能，推进矿山管理体系和管理能力现代化。大力推进国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，高质量抓好省委巡视“回头看”反馈问题整改，形成良性循环、长效机制。深入推进增效拓展和大协同管理，系统把握生产、设备、供销、工程、成本等“一揽子”工作，重点突破公司设备管理信息化试点、进口设备国产化替代、采购性价比和库存最优化、项目投资效益有效发挥等关键环节，全面提升高质量发展保障能力。 

二、以“不破楼兰终不还”的血性，切实发挥改革创新在高质量发展高效益增收中的先导性突破作用。 

只要有利于激发员工创造性、释放组织活力、推动发展上台阶的改革创新，再硬的骨头也要啃，再陡的山头也要越。 

一是职位体系建设要有新跨越。坚持“公平、公正、公开”原则，打造职位体系升级版，坚定朝着基础更实、覆盖面更宽、转化运用更好、激励效果更可持续努力，加强与相关绩效分配机制衔接，协同推进自主评价体系建设、“双首席”评审等工作，做实做活激励引导，让提技能、比贡献、创佳绩成为新风尚。 

二是科技创新和成果转化要有新突破。强化投入产出观念，强化自主创新，加速突破《废石胶带运输系统大数据分析》等一批科研项目，加速转化《调整铜精矿品位，提高选钼回收率》、《两段三产品旋流器应用于尾矿筑坝》等一批科技成果，全面增强通关能力和转化效果，系统提升效率效益。 

三是多经市场化改革要有新气象。先行先试，全速推进江铜铸造市场化改革，抓紧落实德兴新建年产12000吨铸件项目，启动混合所有制改革试点。向着业务优化、管理精细、产品质量提升、外部市场开拓方面聚力攻坚，持续增强企业竞争力和盈利能力。 

四是智能矿山建设要迈出新步伐。围绕“工作流程化、流程信息化、管理智能化”目标，把握无人驾驶、无人值守、远程控制、采选作业智能管理、大数据运用等重点，尽快发挥4G专网、视频监控作用，加快取得智能抓斗、铁运系统智能化等新突破，推广成熟智能技术，更加有效促进效率效益提升。 

五是机构改革要出新成效。抓好同质业务整合，实施后勤服务类业务外包、劳务承包等模式，开展全员劳动生产率评比，推动精简高效、提质增效走向纵深。 

三、以“打铁还需自身硬”的清醒，把干部和人才队伍增值保障能力转化为高质量发展的竞争优势。 

德铜之所以能战胜无数风险挑战始终屹立潮头，关键在于有一支过硬的干部和人才队伍。越是爬坡迈坎，越要发挥这个最大的优势、最强的基础、最可靠的保证，越要加强队伍建设。 

一是用源头活水激活一池春水。把引入高质量人才摆在突出位置，不拘一格、放开搞活招聘工作，进一步提高人才吸引力和引进效率。坚持需求导向，注重长远规划，把招聘主、辅专业和稀缺专业统筹起来，以数量上的增加、质量上的提升，带动结构上的优化、整体上的飞跃。 

二是以管理赋能促进人才增能。着力在机制层面打通影响干部和人才培养、评价、发现、使用、选拔、交流各环节堵点痛点，持续提升人才活力和增值能力。特别是要建立类别细分、系统完备的人才库，提高评价和发现人才的科学化水平；创造条件给年轻干部和人才压担子，组织参加探索性研究和管理项目，激励他们奋发有为业绩立身；坚持德才兼备的用人导向，不唯年龄、不唯学历，重潜力、重能力、重使用，让人才找到方向和平台，投身高质量发展大局上来。 

三是以优良作风凝聚奋进力量。大力弘扬江铜核心价值观、德铜精神，践行遵规守纪、艰苦奋斗、追求卓越、务求实效的工作作风，有站位、有头脑、有担当、有情怀，干出佳绩，树起标杆，充分彰显新时代产业工人的新作为、新风貌，把德铜建设成为公司人才高地。 

宏图徐展，征途漫漫，公司战略所指，就是德兴铜矿奋斗所向。我们坚信，只要拥有“定”的格局和信念，“破”的胆识和智慧，“干”的韧劲和实效，就一定能为公司开新局、夺胜局展现更大作为，书写更加厚重的德铜篇章！（德兴铜矿党委副书记、矿长  吴启明）