江西铜业集团公司

铺就员工发展新通道——江铜员工职位体系试运行纪实

2021-01-15 15:46:19.0 来源:总编室板块

 

如何让员工人尽其才,才尽其能?如何让员工获得多种职业发展晋升通道?如何让员工在追求岗位成就的同时,获得事业成功的价值认可?

 

面对所有企业都难以避免的难题,公司选择实施员工职位体系改革,来铺就员工发展的新通道。 

良药 

多年来,公司形成了相对完备的员工绩效考核机制,并发挥出有效激励作用,但员工晋升通道狭窄等问题也暴露无遗。管理通道职位有限,一些在管理岗位无法晋升的员工,因此而失去了追求技术、技能提升的内在动力。 

公司急需一剂良药来治理人力资源管理中的弊病。那么,药方是什么? 

人才政策大招频出的2019年,以员工职位体系管理办法的出台而重磅收官。《办法》以完善原有的岗位绩效工资制度,激励员工提升能力、争创业绩,激发员工队伍活力为初衷,提出了试点先行,总结经验,持续改进的总体工作思路,选取城门山铜矿、贵溪冶炼厂、材料设备部三家单位作为矿山、冶炼、管理三类单位先行试点。 

长家分离多通道晋升并不新鲜事物,但在江铜却是首次全面实施,成为六项重点改革之一。 

为让员工了解即将到来的这一改革,20203月开始,公司江铜传媒”“江铜E家亲等自媒体平台以及各个橱窗、宣传栏,均详细刊发员工职位体系解读专栏;更多基层经验丰富的管理者也化身为讲师,在各单位进行实操培训。 

多形式的宣贯、全方位的发动、高频次的培训,使职位体系运用得到了广大员工普遍认知与大力支持,为职位体系推行打下了坚实基础。 

定制 

各单位要比进度、比质量、比成果、比作为,全力、加快、高质量推进矿山职位体系建设工作。”2020121日,临近春节,德铜召开职位体系工作推进会。虽然没有被列为第一批试点单位,但是德铜党政对于职位体系的重要性有着清晰的认知,并主动吹响推进职位体系建设的冲锋号

冲锋号吹响,变化也随之而来。 

有着技能人才摇篮之称的职工技能训练中心,宽敞的训练室内常常人满为患,训练台被得满满当当。大家心里清楚,技能上档,职位就可能升级。职位体系,让他们有了更清晰的努力方向。 

个性化的排名方案,也相继在德铜各工段出炉 

张斌是胶带运输工段的维修电工,如今,每次完成检修任务后,他都会与中控室主动联系,密切关注生产情况。以前我们只管维修,现在可不一样了,排名方案中产量占40%,不仅要维护好设备,还要让设备多干活。” 

排行榜的出现,让更多人走出舒适区。德铜采矿场汽运二工段,维修工林威一大早就在现场忙着更换电动轮空气滤芯,前几个月由于工时较低,排名一直靠后,为了把失去的面子争回来,每天的活他都抢着干。 

每个工段都结合实际量身定制了专属方案,既充分体现公平公正,也激发了大家干事创业的热情。德铜采矿场常务副场长黄国泉说道。 

升级 

贵冶作为公司员工职位体系改革试点单位之一,运行以来,变化明显。 

最让员工直观体会到的,莫过于每月工资收入的变化。

2020316日,符合职位体系津贴发放的员工都收到了自己的职位工资。工资条上多了职位一栏,职位收入的多少,根据员工不同的专业技术资格或技能等级、年度贡献综合评价等计算其职业生涯累计积分,以此确定该员工当年职位职级,根据职级系数享受不同的职位津贴。 

在动力车间党员学习室,宁仁坤、江年山、饶爱群三位老同志早早就坐在那认真学习。又一年岗位技能大考要开始了,为了做足考前准备,他们不惜当起了徒弟的徒弟风风雨雨几十年,总不能在车间扛扫把吧?” 

为了帮助老同志在技能大考取得好成绩,车间党支部特别成立党员帮扶小组 

这一年,三位老同志都顺利通过考试,其中江年山的成绩在全工段排名第四。根据考核方案,他每个月多出了两百元奖金。 

在职位体系推进运行过程中,更多的员工正不断发生变化,他们走出舒适区写论文考职称成为热门话题,员工技术职称升级的热情明显增强。2020年,贵冶申报中级、高级职称的人,分别比上年增长51%71% 

春天 

徐定邦是城铜穿爆铲工段的钻机司机,经过数十年的职业技能磨砺与积淀,他的职业技能水平与综合素质,早已通过相关职业技能鉴定,成为全场公认的二级技师。

 

对于徐定邦来说,2020年无疑是一个职业幸运年。新春三月,工资表里的技师津贴,一下子就从原先的100元涨到了500多元!这不能不让徐定邦和他的那些高技能同事们感到惊喜和振奋。

一时间,怎样才能快速提升自身职业技能水平,成为员工队伍中日渐升温的话题。往年仅有少数员工报名参加的实操考试,一下就吸引了众多员工踊跃参加,让考试的组织者和前来观摩的专业人士惊叹不已。

所有人都感到,催生员工职业技能稳步升温的春天,已经到来!

员工职位体系关乎公司有序和高质量发展,不管遇到多大的阻力,都要坚定不移往前推,公司党委书记、董事长、总经理郑高清的话掷地有声。

作为公司2020年最为重要的改革之一,试行一年的职位体系建设有探索,有创新,有成效,也有较大改进空间,但职位体系建设的正向激励作用正在显现,更多的员工,已在心里设定了自己职业发展的新通道……

(文字:伍丹  图片:张伟峰 郑莹 黄华堂