今年以来，武铜严格贯彻落实中央“八项规定”，不断优化成本费用管控模式，深推“双四”大成本管理法和全面预算管理。上半年，该矿在克服品位下降和停产检修等不利影响，总成本达到公司计划目标，其中“九大”费用均控制在计划之内，其它费用均有明显下降。 

面对原矿品位下降、粉矿措施井局部垮塌停产整修给成本带来的巨大压力，该矿始终坚持把成本管控作为重中之重，不折不扣执行公司有关要求，自我加压、主动应对，积极推动全面预算管理与“双四”大成本管理法的有机融合，从思想认识、生产组织、节能降耗等方面提出了“20条”降本非常举措，在对生产成本指标进行无缺口分解的同时，将五项费用（办公费、差旅费、招待费、会务费、公务用车）、外委采矿签证、劳务用工、销售、工业卫生、宣传和报刊杂志、外委设备维修、污染赔偿、培训等“九大”费用实施由预算安排、矿领导牵头、责任部门负责、财务部门跟踪监控、月度通报、季度分析组成切块预算管理模式，重点突破、精准发力，从严从紧控制经费支出。 

为确保“九大”费用得到有效控制，该矿先后出台《关于进一步规范业务招待费用管理工作的通知》《关于加强“五项”费用管理的通知》，对费用控制目标、支出标准、责任部门、考核办法等提出更具体的要求和措施；制定新的签证管理办法，加强生产现场、签证量的验收管理，及时纠偏签证不及时，堵塞过程管理漏洞；严格执行招待标准和报账审批程序，加强监控，及时跟踪；加强小车出车、出差人员、出差时间等方面的控制，尽可能避免无实质性内容的差旅活动；严格执行公车管理规定，采取“拼车”、使用公共交通工具等方式，提高车辆使用效率和降低车辆空载率，并重新核定了常规目的地的距离，进一步规范了台车公里数的检查和填列。 

与此同时，该矿充分利用干部大会、政治学习等多种渠道，广泛宣传，强化教育，引导全矿上下牢固树立“过紧日子”思想和节约意识，把好思想“总开关”；加大考核力度，将控制指标完成情况直接与各单位、部门领导的业绩和员工的绩效挂钩考核，发挥和用好指挥棒的作用，把牢监督考核关。 

目前，该矿按照公司增收节支专题会议和“28条”的要求，结合自身工作实际，在年初制定的“20条”降本增效措施的基础上，重新出台了16条新“军规”，确保全年成本目标达到公司要求。（记者彭武）