受市场因素等影响，1-7月份银山矿业利润缺口不断扩大。为落实公司降本专题会精神，银山矿业制定24条增收节支措施，并细化责任分解与落实。 

今年以来，铜价持续低迷，加上铜原矿品位低于计划值、6月3日水灾毁损、露采设备集中进入大修期等内外部因素影响，银山矿业全年考核利润存在较大缺口。进入下半年，银山矿业结合产量、成本等目标，从安全环保、生产运行、设备能源、资源综合利用、采购销售、资金管理、政策研究等方面制定24条增收节支措施，并细化责任分解与落实。其中，主要技经指标进一步“加码对标”，成本、费用、能耗等指标进一步“下调严控”。 

为确保产量提升，该公司通过加快工程推进、控制贫化损失、优化选矿工艺、提高设备综合性能等措施，促进采剥自营作业量和铜原矿品位逐步提升，进而为下游选铜处理量、铜回收率、伴生金银回收率等指标提升创造条件。同时，盘活人力资源，优化劳动组织，采取兼岗、并岗、转岗、包岗等方式，积极创造减员增效空间；通过发挥绩效考核的“指挥棒”作用，打破薪酬分配的大锅饭状态，提高员工劳动生产率。 

为确保成本下降，该公司立足内部管理，以“技术管理进步”拓展降本空间，比如低铬球替代高铬球磨矿，以节约成本200万元。同时，充分利用机台成本核算信息化平台，夯实成本核算基础。严控项目分包，盘活物资，修旧利废，从严考核，以遏制储备资金占用及固定资产大修费用攀升势头；以党委稽核、效能监察为手段，加大重点外包作业、委外维修及零星工程稽核监察力度，确保外包作业量真实准确，要求委外维修及零星工程费用在年初计划下降15%的基础上再降15%。 

推行市场化运作。树立“采购效益观”，力争自购物资跑赢市场CPI，降低采购成本91万元；通过模拟市场，调整计价，减少新水量，提高复用水率，降低成本；通过加强市场分析，灵活采取销售策略，力争获取最大价差效益；通过加强政策研究，拓宽融资渠道，强化资金管控，减少利息费用250万元；通过与外包商谈判，取得支持理解，力争委外剥离承包单价、劳务费用分别下降5%。 

该矿强化应收账款及产成品库存管理，以实现应收账款、产成品平均占用较上年下降20%；严格控制铜精矿途损,途损率控制在0.4%，铅、锌精矿途损确保同比下降10%至20%。此外，要求业务招待费、差旅费、公务用车费等分别下降10%至20%。（记者吴轶婷）