今年以来，德铜供销部结合“强管理、降成本、促发展”要求，着力从物资采购管理的制度化、规范化和标准化发力，进一步提高物资采购性价比，推进采购质量效益的全面提升。 

“我们进一步强化了供应商评价考核，把供应商分为A、B、C、D四个评审等级，建立供应商激励约束机制。”德铜供销部副部长潘开瑜介绍说，该矿从制度上优化供应商准入标准，同时加强评估采购效果，动态调整要素指标，通过“淘汰一批、引进一批、评价一批”的方式，不断拓宽采购渠道。 

今年2月份，江铜采购电子商务云平台成功运行后，招标、询价等流程实现线上操作。“推广采购云平台后，供应商在网上报价成为主流，参与者增多，各大商家相互之间有了对比，可选择的余地也更大。”潘开瑜如是说。 

在择优选择的同时，供销部还通过“中华商务网”，及时查询市场价格信息，对供应商报价进行比价分析，尽可能减小报价上的偏差。 

“如果超过信息平台提供的价格范围，就要和供应商谈判，把金额降下来。”潘开渝说道。今年，供销部还对五家延期交货的供应商进行了追责，共追缴了滞纳金2万余元。 

在供应商准入制度上实行“严考核”的同时，对于各单位物资采购计划，供销部则进一步秉持“严管理”的态度，强化源头控制。 

不久前，矿内一家单位申请采购一批220千伏的验电笔。供销部在核实信息时发现，该单位变电站最高电压为10千伏，采购物资超过实际工作需求，220千伏与10千伏的验电笔，单价上也相差好几百块钱。 

“在审核时，我们对型号和数量严格把关，要求各单位的采购计划符合实际需求。”潘开瑜介绍道。供销部在日常业务沟通时一再强调，各单位须结合自身实际需求进行认真筛选，确保报上来的都是必需品、急需品。 

双方经过协商，最终采购了一批10千伏的验电笔，节约成本1万余元。 

在物资入库环节上，供销部进一步完善了工作流程和工作标准，明确了相关职责，严把数量质量关。 

近日，供销部采购了一批价值18万元的BP安能高齿轮油，验收组组长郭建华在检测过程中发现，油料没有达到合同规定标准。 

供销部立即出具质量问题处理报告单，通过主动与公司材料设备部、供应商和使用单位的多方沟通，坚决把这批齿轮油原路退回。 

而这只是供销部强化质量监管，规范验收标准的一个缩影。今年以来，供销部通过持续对大宗物资的监控管理，严把产品质量，累计因物资质量问题并退货或换货4次，物资金额达到22万元。 

一系列强有力措施的落实，使得目前供销部采购总量远低于进度计划。 

下一步，供销部将不断深化物资采购管理的制度化、规范化和标准化，在提升物资采购性价比上进一步寻找突破口，继续积极寻找长期合作伙伴，通过提升质量、减少消耗，进一步降低采购总量和采购成本。（文图：刘鑫  责编：周见洋）