“建议深部铅锌开拓工程利用装载硐室对勘探线提前开口”“建议精矿车间抓斗安装螺旋装车装置”……日前，银山矿业公司“强管理、降成本、促发展”合理化建议活动开展如火如荼。77条合理化建议逐一评审论证后，55条建议被采纳，29条建议已实施，26条建议开始实施或着手实施。该公司及时将广大员工的“金点子”落地“生金”，直接创造经济效益逾千万。 

集众智、聚合力，渡难关、促发展。银山矿业公司高度重视“强管理、降成本、促发展”合理化建议活动，通过层层动员部署、组织发动和宣传引导，多举措激发了广大员工智慧，催生了一批“万元金点子”“百万元金点子”“千万元金点子”。其中，《优化深部详勘项目施工组织方案，有效节约勘查投资费用》这一建议就是“千万元金点子”的代表，该项目通过优化施工组织方案，详查、勘探项目分别减少钻探进尺5354.22米、722.05米，预计节约投资1228.52万元。 

人工成本是企业成本的重要组成部分。《银山矿业公司尾矿库巡坝采取工作量外包形式》这一建议在保障尾矿库安全运行的同时，人工成本得到了明显下降，每年可节约64万元。 

一个个“金点子”，一项项小改小革，凝聚着广大员工的聪明才智和辛勤汗水。 

为保证员工提出的合理化建议件件有落实，该公司工会根据建议内容划分责任部门、明确任务、规定时限、定期督导，同时围绕安全生产、降本增效等工作，重点加大对优秀合理化建议的推广力度，确保每项成果、每条建议都能落地“生金”，为银山矿业科技创新、管理创新、提高效益、高效发展注入新动力。（文字：陈秀兰图片：黎家健 责编：许玮）