下半年，武铜面临原矿品位持续低迷、设备大修、生产准备等各项费用集中发生等不利形势，为有效应对经营困局，提高管理效率和质量，该矿深入贯彻落实公司增收节支专题会议精神，再出降本增效16条举措，紧盯五项工作不放松，落实责任，强化执行，确保完成公司下达的成本与费用控制目标。 

紧盯安全生产不放松。该矿始终坚持安全环保是第一效益的原则，加强安全环保的监管、监控，在确保矿山安全环保态势平稳的前提下，进一步加强生产组织及贫化损失管理，提高作业效率，稳定原矿品位，确保铜金属量增产500吨。 

紧盯对标管理、“双四”大成本管理、全面预算管理不放松。为提质增效，该矿加大推进“三大管理”的实施力度，调动全员降本增效积极性，固化好的经验和做法，确保对标指标值的全面实现，主要大宗材料单耗明显下降，全矿总成本控制在年初下达的计划之内。 

紧盯专项费用不放松。该矿继续强化工程签证、“五项”费用等九大专项费用的管理，强化过程控制，严控各项费用，确保所有费用控制在计划目标之内。无实际内容的考察、出差不得安排，严控会议费、印刷费及各专业费等支出，杜绝任何形式的铺张浪费，确保全年招待费用下降10%，差旅费下降10%，公务用车费下降20%。 

紧盯关键工作不放松。该矿抓好老库综合利用、工程机械外委修理、零星工程费用管理、应收账款及库存控制、人力资源管理等关键工作，努力提高产品回收率，尽可能多地回收标硫和充填粗砂，严格执行硫精矿销售“款到发货”原则和计划外项目的审批、签证程序，严控外修费用在560万元之内。积极做好机构优化和减员增效工作，严格规范工资发放，妥善做好富余人员的调剂与分流上岗工作。 

紧盯多经管理不放松。该矿加强多经内部经营管理，大力实施增收节支，确保自行消化所有增支因素的同时，全面完成和超额完成利润目标计划。（记者孙萍）