为贯彻公司增收节支专题会精神，落实“28条”措施，德铜坚持生产、设备、成本三位一体管理理念，抓关键、抓大头、抓突破，出台30条增收节支措施，从布局系统化、目标数字化、措施具体化、责任明确化四个方面全面发力。 

布局系统化。30条措施以保持生产均衡、稳定、高效为宗旨，着力提升设备效率，强化成本管控，优化人力资源和提升综合管理水平，统筹发挥生产、设备、成本三者的互动关系和协同效应。比如规定半自磨运转率稳定在92%以上，电动轮可开动率稳定在84%以上，通过提升设备效率为高效生产提供保障。 

目标数字化。30条措施始终围绕全面建成世界一流铜矿山需达到的44项先进指标、重点攻关十大重点项目和十七项指标，累计涉及目标数值42个，对主流程的主要技经指标和多经企业的效益指标都有硬性规定。比如年初提出的选铜回收率85.7％要提高到85.72％；抓好硫精矿、硫酸渣外销工作，增创效益360万元；优化人力资源，全员劳动生产率同比提高2%等。 

措施具体化。30条措施对生产质量管理、设备管理、成本管理、人力资源管理、综合管理五个大项中的目标都有具体措施，还明确了要发挥党委稽核、百垒夺旗、支部特色、“降本增效，我的空间在哪里”等活动的载体作用。对二级单位、部门的主要工作也做了具体要求，措施尽量细化到更小，落实到更实，针对性更强。如加大爆破技术攻关力度，提升爆破质量，带动整体工序质量，实现综合采选成本下降。 

责任明确化。30条措施的执行，现已逐条逐项落实到责任领导和相关责任单位和部门。各单位、部门还将认真对照落实，分解细化措施，并明确执行效果将纳入年底矿双文明考评。 

德铜要求，非常时期要有非常作为。各单位、各部门要在公司及矿的统一部署下，以对标管理、全面预算管理、党委稽核等一系列工作的开展为契机，明确责任任务、强化措施落实，勇于担当、攻坚克难，全力以赴打好增收节支这场硬仗，确保全年工作任务的圆满完成。（记者储朝晖）