永铜选矿厂自4月份实行维修区域承包以来，维修人员工作观念发生了根本转变，主动摒弃“等、靠、要”思想，提高了自主管理的积极性和主动性，在设备维护过程中更加注重预防，检修过程中更注重质量，备件成本中更注重节约。 

检修“稳着来”。以前，维修班组点检记录存在凭印象填写的问题，设备管理人员不能及时根据信息反馈做出计划检修，这就造成被动维修的局面。维修区域承包后，设备管理责任明确，班组主动开展设备点检工作，承包区域内所有机台设备与点检人员一一对应，班组人人参与点检，开展问题排查，有效降低了设备故障率。 

维护“巧着来”。 维修区域承包后，同步激发了维修工人的“钻劲”，遇到生产问题时，大家反复琢磨有没有更好的解决方案。钳工九班副班长胡华斌在一次承重托辊维修中，发现托辊原设计安装的位置存在缺陷，经过调整，有效提高了托辊的使用寿命。“以前检修不会过多考虑检修后设备运行的好坏、运行周期的长短。实施维修区域承包后，大家的观念都变了”，胡华斌说。  

成本“省着来。在实行维修区域承包后，生产效益与职工收益直接挂钩，绩效考核指挥棒的方向发生了改变，维修人员的成本意识也随之而变。4月底，钳工一班上演了一出“追单记”。一台圆锥调整大齿圈磨损严重，按以往惯例，工段需要报送备件采购计划单到物供中心，但负责维护的钳工一班愣是通过备件修复，省下了这笔采购费用。 

短评：永铜通过维修区域承包制，聚焦了员工最关心、最现实的利益问题，构建起企业与员工的利益共同体、事业共同体，激发员工干事创效的活力，这是落实“强管理、降成本、促发展”要求的一项有效举措。 

共创价值是共享价值的前提。正确处理好“创和享”的关系，营造“人人关心节约、人人关注成本”的良好氛围，激活价值创造活力，才能真正让员工获得价值创造的红利。

（文图：杨钧彬 郑有清  责编：周见洋）