“完善的风控体系是实现企业战略目标的前提和保障。”今年以来，德铜紧紧围绕公司“强管理、降成本、促发展”硬核举措，以流程为抓手，以风险为导向，重点对一些苗头性、倾向性、隐蔽性的风险隐患，进行超前识别、有效防控、动态跟踪，强化三道防线运行，纵深推进矿山大风控体系建设，为矿山高质量跨越式发展保驾护航。 

“检修线路时切断电源后未挂警示牌”、“使用搭火线时未带绝缘手套”、“安全帽穿戴不规范”……在采矿场铁运工段班组，原先在记录本上出现过的“习惯性违章”通报，开始出现在墙面最显眼的位置。 

“违章通报每季度张贴3条，整改一条，固化一条，更换一条。”该工段书记刘红介绍，新的安全提醒方式，让班组员工安全学习变得更加主动。 

利用安全风险分级管控体系和事故隐患排查治理双重预防机制，不断完善“一图一牌三清单”，通过科学严谨的管控措施，精准有效地治理事故隐患方法……一系列“从源头治理，防范于未然”的有效举措，构筑起了“管控源头风险、治理事故隐患”双重安全防线，矿山安全生产防控能力得到全面提升。 

夯实安全环保基础不仅是扎牢三道防线的关键，把风管职责嵌入流程，推动风险管控责任和措施的有效落地，更是强化三道防线运行的重中之重。 

在实业公司财务办公室，业务员周晓红正在对近期的开关柜外销单子回款情况进行跟踪。由于年初连续接到了2个超过300万元的大订单，为了保证资金及时回笼，该公司加紧组织生产的同时，对应收账款风险的应对也同步展开。 

“通过风险管控体系，将每笔债权都落实责任人，专人负责全程跟踪，让责任追究有章可循。”大风控体系建设不仅让经营流程衔接更顺畅，也让风险管理更加更加科学，在财务系统工作多年的实业公司总会计师沈金艳深有感触。
    将各个风险管控单位部门串联起来，协同运作共同抵御企业生产、经营、法律等内、外部风险，强弱项补短板……经过近一年体系建设，德铜已基本完成两监管理、风险管理三道防线、风控职能四位一体、重点关注风险指标监控、风控绩效考核、风险管理文化宣传等工作，正进入《内部控制手册》修订完善阶段。 

下一步，该矿将持续改进风险管理和内部控制，完善大风控体系建设，筑牢矿山安全防线，全力助推公司“三年创新倍增”。 

（文字：张冉谕  图片：龚志文  责编：周见洋）