为贯彻落实公司增收节支专题会议精神，近日，城门山铜矿结合实际，制定20条增收节支措施，确保全面完成年度生产经营计划。
深挖内潜、精细管理、提质增效。下半年，城铜将以对标管理为抓手，狠抓采矿装车质量，确保铰卡装车重量稳定在36～36.5吨；借助强化选矿生产现场管理，优化工艺参数，力争选矿处理量超年计划273万吨。同时，扎实抓好“三化”管理，抓好下半年每一阶段采剥生产作业计划的精细化编制，抓好供配矿工作的可预见化，确保原矿供应质量稳定，力争铜、硫品位超计划要求。抓好工艺纪律管理台账化，积极探索新药剂工艺条件，确保全年完成铜金属量16000吨、黄金
强化制度管控、挖潜降本增效。在推进全面预算管理的过程中，强化成本运行的全员、全方位、全过程监控，不折不扣完成全年成本费用目标；进一步规范各单位、部门的材料、备件、油料的领用管理；做细材料、备件的比质比价工作，进一步降低采购成本；在满足生产实际需求基础上，继续利用季节性峰谷分时电价政策，深化用电“移峰填谷”工作，抓好无功补偿运行管理工作；大力推广高效节能技术，加大改造或更新高耗能落后电机设备；通过设备检查、用电检查、主要能耗指标考核等多种管理手段，确保节能措施落到实处；加强对设备的性能考核和管控力度，减少设备空转空跑，提升设备效率，降低作业成本；严格执行江铜集团司财字〔2015〕17号文件及城铜在职工作人员差旅费管理规定，着力实现差旅费同比下降10%、公务用车费用同比下降20%、业务招待费同比下降10%，严把委外维修项目审批关，严把零星项目立项、发包、结算关口，着力推动零星工程费同比下降20%。
拓展思路、开源节流、强化精益化管理。继续加大铜精矿销售运输监管力度，努力将铜精矿途损率控制在0.5％以下；在用好现有资源、梳理盘活闲置资产的基础上，推动闲置资源再利用；在清理各项应收账款（包括个人备用金欠款，其它应收账款、预付账款和“暂估入账”）的基础上，严控经营风险。
加强宣传发动，鼓舞士气，营造良好氛围。围绕如何做好形势任务宣传工作，城铜各级党组织将深入开展“非常时期、非常作为”主题宣传教育活动，把“先教月”活动与对标管理、全面预算管理结合起来，充分利用班子中心组学习会、员工班前会、安全学习会、党员“三会一课”等形式，及时传导压力，增强干部员工做好降本增效、改革创新工作的紧迫性，为实现全年生产经营任务集聚最大正能量；以发挥党建载体优势和群团桥梁纽带作用为着力点，党委、工会将认真组织开展好党委稽核、党支部特色、技能比武、劳动竞赛等工作，为全年生产经营任务完成凝聚合力。
据悉，为将增收节支从生产经营的主干部分扩展至微循环部分，城铜还将在各生产单位积极开展修旧利废活动，加大废旧物资和报废资产的处置监管力度；主动争取地方政府支持，加强地矿关系沟通，减少费用支出；严格控制会议规格和数量，认真做好各项税收法律法规和政策研究，合理利用税法中的税收优惠政策，最大限度争取政策红利。（记者刘伟华通讯员宋利军 魏雪勇）