“利用电铲和电动轮司机早、中班交接间隙的30分钟，实行推土机热交班，是今年采矿场落实大协同管理，发挥养防工序作用，提升采矿工序质量的一项新举措。我们党支部要做的，就是千方百计转观念、作表率、建渠道，让热交班进展得更加顺畅。”德铜采矿场养防二工段党支部书记谢有根介绍道。 

过去，电铲、电动轮司机接班后，需等养防推土机把工作面推平整后再进行作业，3个工段早、中班交接均在同一时段，设备停等工作面推平要花1个小时。推土机往往因“赶工”造成工作面平整度得不到保障，不仅对设备运转、轮胎消耗极为不利，也影响到整个采矿工序质量。 

今年3月，采矿场提出了“推土机热交班作业”的思路，动员推土机司机早班延迟下班，利用电铲、电动轮交接班的时间进行电铲作业面平整。两个养防工段的党支部则发挥组织优势，想办法、出实招，积极做好员工的思想动员。 

统一思想  凝聚共识 

富家坞养防二工段党支部利用从事推土机操作的党员占党员总数一半这一优势，形成带动作用，积极营造氛围，助推热交班各项工作落实到位。 

“养防是采矿辅助工序，重要性不如电铲和电动轮。”长期以来，这样的“旧思想”在养防员工意识中一直存在。为转变观念，支部采取“1+2+N”传导模式进行开展思想工作，即1个支委联点2个组长，并做好多个员工的解疑释惑。 

为避免扯皮，强化协作，党支部特色工作小组组建了电铲、电动轮、推土机、调度等相关工作交流微信群，“专项”沟通，及时将工作面的现场照片发送到“富家坞推土机热交班”微信群，加强作业人员之间的交流协作，进一步营造团结合作的工作氛围。 

协作联动  绩效激励 

铜厂采区养防一工段党支部发挥党员、干部和骨干的联动效应，为推土机热交班保驾护航。“要求员工做到的，我们党员和管理人员首先就要做到，而且要做得更好。” 

老党员谢龙、副段长许盛林带头认领了这项攻坚任务，主动请缨多值守30分钟，到现场担任热交班时段安全监管员。不论现场环境和气候条件好坏，每个早、中交接班他们都到作业面做好安全监管和现场指挥，协调解决问题，并确保现场作业安全和工作面质量。 

“党员、干部和我们一起坚守，我们心里自然而然地想把工作做得更好。”17#推土机司机张贤高感慨地说。 

3月份至今，铜厂采区热交班共推电铲工作面205台次，参与人员163人次。相当于减少电动轮停等修整工作面时间100小时，有效提高了生产效率。 

此外，绩效杠杆的激励作用也被运用。由采矿场党委牵头，在两个养防工段开展“推土机热交班作业”劳动竞赛，在确保安全、环保、设备等各项指标的前提下，对工作面验收合格的按50元/人次进行奖励，充分调动推土机司机的工作积极性。 

今年以来，德铜采矿场电铲可开动率同比提高2.46%，单台电铲一天多作业30分钟，按每天两个采区四台电铲估算，一年可直接增产200多万吨。（文图：钟维华  责编：周见洋）