4月30日下午，材设公司青年汇聚一堂，围绕着“非常时期 非常担当”这一主题，结合各自工作实际，逐一交流了降本举措，分享了增效心得，以别样的方式迎接 “五四”青年节的到来。 

“受疫情影响，今年经济形势非常严峻，降本压力非常大。作为党支部委员、采购商务人员，应迎难而上，做实做细业务，在担当中历练，在尽责中成长。”该公司冶加备件板块经理助理陈枫首先汇报了降本工作开展情况，“目前，已对杂用空压机、二氧化硫风机等设备进行国产化或OEM寻源，降低采购成本63.7万元；积极推进进口物资本土化生产，目前正在与阿特拉斯制氧机厂家协商，将入口管道的产地由欧洲转移至国内，若成功可一次性降低成本114.5万元；后期，还将争取奥图泰给予江铜更大的授信额度。” 

“只要业务员掌握好，运用好，竞争性谈判应该会比招标、询价、单一来源这些采购方式能更好地控制采购成本。” 该公司冶加设备板块经理助理邹桂平分享起自己的降本心得，“对于金额在100万至200万档位的物资，应多采取竞争性谈判方式采购。我有一单，供应商初始报价是15万多，经过四轮两家网络竞争报价，最后只花了8万多。同时，要在设备配置上下功夫，对一些存在变相单一来源的要及时采取措施，否则会导致品牌商坐地起价……” 

该公司采购商务员徐莹莹对当前的降本工作有着别样的看法。“受疫情影响，降本难度越来越大，但危中也有机，只要我们抓住有利时机，把工作做实做精，还是有文章可做的。例如今年我们在年度协议谈判时以江铜这一稳定的需求市场为大前提，向格力提出降价及与市场优惠价格联动的要求，最终年度协议价格与去年相比降价幅度1%-15%不等，并且可选择工程机品种、低能耗机型还相应有所增加。此外，我们还可加强政策研究，节约缴税成本……” 

“随着夏季气温升高，疫情形势好转，进口粗杂铜产量上升，加之各级政府出台的鼓励复产的政策激励，停产的中小铜杆企业肯定会复产并加大产量，铜杆的产销形势就会发生变化。”该公司金属材料板块经理助理丁璐谈起了自己对铜杆销售的思路，“我们要抓住下半年可能出现的这种时间窗口，增加电线电缆购销协同的力度，力争从目前400吨/月铜杆采购量增加到1000吨/月。” 

座谈会上，老员工们也与年轻员工分享了工作经验，告诫年轻人要不断钻研业务、提升技能，真正为材设公司长远发展有所担当。 

材设公司行政办公室主任王华卿说：“要立足岗位，熟悉矿山与冶炼的工艺流程，充分了解物资品种和现有供应商的层级，学习相关的电器、机械、商务等知识，只有这样思维才会更灵活，思路才会更宽广。” 

材设公司采购管理板块经理万细义对年轻人提出的建议更为现实而直接。他说：“年轻人在所有年度协议、未执行完毕的合同重新谈判中均取得了不同程度的降价，但我们也应该冷静下来，有多少是通过认真、深入研判市场行情、供需关系、价格构成、价格走势而让供应商心悦诚服地接受降价的。今年是材设公司全员创星考核的第一年，年轻人应该充分利用这个有利时机，尽快成长为自己分管领域的专家、行业的精英，从而提升自己的担当能力。” 

会上，还分析了国内外疫情形势对物资供应可能造成的影响。（责编：许玮）