加工事业部在充分总结分析一季度生产经营的基础上，有针对性地推出“1部4地16条”的管理办法，将各板块的工作任务“细节化、目标化、数字化”，危中寻机，确保完成“双过半”和全年目标任务。 

“1部”统筹，强化责任担当。1部是以总部为中心，加强统筹管理。加工事业部党委号召员工要树立管控风险、降本节支和挖潜增效的思想，引导营造“过紧日子”，“攻坚克难、共渡难关”的舆论氛围。重点完善并强化大风控体系建设，防范经营风险，避免或降低风险事件产生及造成的损失，确保全年应收货款100%回笼。从严从实抓好扩产、升级改造项目实施以及各环节审计监督、工程检查。另外，加强委外作业、劳务用工成本、库存占用、消除单一物资来源的管理，研究、跟进国家政策导向，推进政策红利降本创利，确保降本增效“目标化”，“数字化”。 

“4地”落实，紧盯增效目标。“4地”是指加工事业部片区分布在南昌、贵溪、诸暨、苏州四个地方，在总部统筹下，努力推进一体化格局。顺应市场趋势，加工事业部将加大新市场、新产品的研发力度确立为转型升级的重要方向。下一步，铜管板块将重点在突破安装维修二级市场、冷链市场的客户和电子产品行业，力争在二季度形成客户群体；漆包线板块力争二季度新市场订单增加，并抓住客户扩产契机，争取新订单；铜细线板块重点加大光伏线、电子线、橡胶线、电梯线等行业的开拓，向新能源交通、5G、电子等高精尖领域发展；铜杆板块将继续加强设备预防维修及标准化操作管理，消除生产隐患，发挥最大化产能，在力争完成销售任务的基础上，努力实现新增。 

 “16条”措施，坚持问题导向，力推高质量发展。在保障营销、售后部门责任经费情况下，事业部本年下达责任费用及3月份下调后责任费用，较上年预算已压减预算费用12%。在加强资金融资与管理工作方面，争取年内降低资金成本创效300万元。 

下一步，加工事业部将进一步发挥统筹协调作用，深入谋划重点工作，“1部4地”合力推动事业部高质量发展。（文图：罗茵  责编：周见洋）