为切实抓好“降成本、强管理、促发展”主题活动，东同矿业积极开展“三大”活动，多措并举拧紧节支降耗总“阀门”，助推生产效益稳步增长。 

开展降本宣教活动。为进一步增强广大员工过“紧日子”的思想，该公司大力开展形式多样的形势与任务教育，并从提高全员成本管控意识入手，深入一线班组员工身边，正确引导全员牢固树立“浪费成本可耻”的观念，激励全员从身边的小事做起，从生产的每一个环节做起，人人争做“厉行节约、反对浪费”的传播者和示范者。同时，充分发挥手机微信信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，组织员工相互交流学习岗位成本理念，定期转发成本管控典型做法。此外，还针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。 

开展修旧利废活动。该公司按照“能修理的不加工，能加工的不领取”的原则，严格规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量，延长各类材料、工具使用寿命，减少加工修复费用支出。在材料回收工作中，他们采取“谁回收，谁受益”的激励措施，鼓励广大员工大力做好修旧利废，制定详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准，对不按规定回收的班组和个人严格考核兑现。同时，对员工个人回收的废旧材料及时给予奖励。据悉，一季度以来，各生产单位回收电缆、塑料管、马钉、锚杆等各类物质材料，总计节约成本10多万元。 

开展“五小”创新活动。该公司以职工自主管理创新为平台，精心组织技术能手，围绕生产重点难点课题进行技术攻关。采掘车间电动铲运机维修班利用自身技术能力对铲斗进行修复，全年累计可节省采购成本3万多元；采掘充填站尾砂充填过去采用生活用水进行井下充填，现通过工艺革新，把废水重复再利用，1至3月节省生活用水5万多元；选矿车间不断优化工艺设计，着力改进半自磨机内循环石灰添加器系统，节约电耗及备件成本4万元。多种技改创新，有效提升了企业经济效益。

该公司将在总结“三大”活动基础上，继续加大力度，把降本增效工作向纵深推进，以提高企业整体盈利水平。（作者：万金龙  责编：周见洋）