为深入贯彻落实集团公司增收节支专题会议精神，有效应对当前极为严峻的经营形势，努力完成稀土公司全年目标任务。近日，稀土公司结合集团公司28条增收节支措施，联系该公司实际情况，制定了16条增收节支措施。 

稀土公司16条增收节支措施主要包括四方面内容：一是通过加强协作、技术创新、废物利用，实现增产增效。稀土公司要求矿山生产单位与生产技术部门通力合作，提高原矿品位；选矿厂提高技术水平，确保精矿产量在内部计划基础上再提升1000吨；同时要求冶分车间加快固体废渣提取镨钕项目的回收工作，实现废物再利用。二是开拓思路，加强成本管理、资金管理和建设项目管理，将成本牢牢控制在计划之内。在年初下达了《2015年度成本费用计划》后，稀土公司在“16条”中制定了更为严格的费用控制计划，要求全年可控费用下降2%，采购成本、各单位生产成本、运行费用等在原有基础上下降2%到20%不等；加强资金的回笼管理，积极争取国家政策扶持基金，并把握央行降息、降准时机，降低融资成本；严格控制大矿建设项目各子工程的造价及工程进度款支付，最大程度减少建设成本。三是全面推进对标管理工作，提高技术经济指标，要求稀土公司各生产单位对标行业最好指标、本单位历史最好指标、市场竞争指标，扎实推进对标管理。重点选择能够显著降低生产成本、提升经济效益的关键指标进行攻关，实现技经指标的进一步提高，努力为稀土公司创造更多效益。四是完善考评机制，实现员工收入与企业效益挂钩。严格按贡献、业绩和稀土公司整体经济效益做好二次分配，做到工资有增有减。 

目前，稀土公司16条增收节支措施已明确责任并分头执行，这为该公司完成年度任务目标提供了强有力的保障。（记者王锦梅朵 杨伟强）