银山矿业认真贯彻公司年中工作会精神，结合上半年生产经营情况，以两个“必须”调动一切积极因素，力促下半年生产稳步推进。 

银山矿业上半年生产经营分析显示，受产品价格下行和成本上升等因素影响，该公司上半年考核利润只完成进度计划的30%。面对严峻的经营形势，该公司在安排下半年工作时，咬定两个“必须”：产量必须完成，成本必须下降。 

结合下半年生产任务，银山矿业继续以安全环保效益为前提，进一步细化环保责任，完善隐患排查治理体系。同时，通过“对标一流”和“全面预算管理”两大工作载体，扎实基础管理，不断挖掘降本空间，以实现提质增效。 

生产运行方面。进一步精细生产控制，加强技术攻关，优化采选工艺，降低矿石贫化，着力提升铜原矿品位等各项技经指标。重点抓好露天东部供矿区域采剥进度衔接管理，加强西、南部剥离力度。同时，就改善爆破质量和提高电铲作业率进行专项攻关，为最大限度发挥现有设备潜能提供保证。 

财务成本方面。该公司下移管理重心，全面推行机台成本管理模式，并模拟市场运行，调整完善责任成本考核措施，以提高成本核算、考核和管控能力。另一方面，该公司通过完善库存物资管理制度，提高采购效益，盘活现有物资，着力降低库存资金占用。同时，加强资金筹划和政策性研究，拓宽理财思路，多渠道低利率筹融资。如尝试黄金租赁等新的融资渠道，进一步做好银行授信、票据贴现、应收账款回笼等工作，切实降低财务费用，提高资金使用效率。（记者吴轶婷）