——当下，全球经济处于极度不确定性的“乌卡时代”，好比突然走进一个从未进入的漆黑屋子，充满了各种前所未有的风险和挑战。 

“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”。习近平总书记在浙江考察时做出的重要指示，对于我们辩证看待剧烈动荡的经济形势，沉着应对企业当前面临的危与机，指明了方向。 

当前，疫情对世界经济和金融市场造成严重打击，全球运营和供应链遭受前所未有的破坏，国际局势、国内政策、产业结构、客户偏好、竞争态势快速变化，全球面临百年未有之大变局。 

从复杂到错综复杂，从不确定性到更加不确定性，“乌卡”时代下，企业的经营更具挑战。要化解挑战，就必须以更积极的态度主动应对，精准施策，积极应战。“强管理 降成本 促发展”工作方案由此而生。 

“强管理 降成本 促发展” 24条措施和“应对疫情压实年度生产经营任务”16条措施，涉及公司运营、金融、风控、科研等多方面工作，既是挖潜创效的发力点，更是众志成城的动员令。不确定的是环境，确定的是自己。在不确定性中寻找确定性，最好的安排就是未雨绸缪，做最坏打算，尽最大努力，齐心协力攻艰克难。 

坚定战略，坚守情怀。德鲁克曾说，战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来。创新倍增，是省委省政府赋予江铜的政治任务，更是我们立足于现实做出的对未来的判断，是我们要去往哪里的指引。疫情给全世界上了一堂深刻的不确定性体验课，但也让我们每个人最大程度感受到国家的温暖和力量。过往的岁月中，我们始终把振兴中国铜工业作为与生俱来的使命感，坚守初心，坚定战略，知难而进，稳中求进，成功克服了1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机等极端行情的挑战。面对百年未有之大变局，我们更要坚定战略执行的一以贯之，坚守初心与情怀，用积极的心态、昂扬的斗志，以变应变。 

补短强弱，创新寻机。危机始终相伴，用创新寻求机会是必要选择。我们要下好创新先手棋，补短板、强弱项，继续围绕生产经营实践中的难点、痛点、关键点，大力实施专项科研攻关，在铜加工、稀土深加工、新材料等方面突破关键技术，在科技成果转化上取得新进展。疫情防控中，大数据与人工智能发挥了巨大的作用，我们应该紧盯信息化、数字化、智能化发展趋势，深入研究利用大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿科技，加快推进产业优化升级，为制造赋能。商业模式创新的空间巨大，我们要继续深耕优势业务，深化盈利模式创新，加快提升盈利水平和服务产业能力。 

协作协同，远离深井。数字经济时代，企业的竞争形态不断发生改变，对协同素养、战略意识、全局观念的要求，已经从高层延伸到末端执行者。疫情“大考”中，各部门各单位协同作战，全体员工敬业奉献，公司顺利取得了“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的阶段性胜利，实现了首季生产开门红。同时，江铜作为国家复工复产试点示范单位，为疏通产业链堵点发挥了积极作用，带动了上下游产业的复工复产。目前，我国经济已深度融入全球产业链供应链，顺应变化，对内跳出职能分工的“深井”，打破部门壁垒、思维壁垒，提高组织效率，对外创新产业链协同发展模式，构建共创共赢的链群生态，将是公司抵抗风险、挖掘潜能的更大增值圈。 

效率致胜，执行至上。同处经济走势迷雾的企业，谁的效率高，行动快，协同力强，谁就能在危机中率先突围。据统计，危机之后，社会效率会提升5%，这种改进来自于危机时企业的自我提升和行业的优胜劣汰。幸运的是，我们快速感知了危机，并拿出了应对之策，接下来，就要依靠所有江铜员工的高效执行。从矿石到产品，从产业到贸易金融，如何从成熟的业务链中挖掘更大创效空间，需要来自每道工序、每个环节的深耕、发掘、创新与奋斗，需要树立客户思维，用客户思维发现问题、解决问题、提升自我。这个客户，既是产业链上的合作者，也是生产线上的同事。 

不可否认的是，危机，既是考验，也是一个加速淘汰和加速升级的过程。疫情之下，实现全年目标任务确实更难了，但我们有清醒地认识，有充分的准备，有科学的应对，有必胜的信心和决心。为应对严峻经营形势，公司精准施策，先后制定的40条措施，是眼睛向内、苦练内功，“做最好的自己”的要求；是全力以赴，狠抓落实，咬定目标不放松的坚持；也是坚定自信，初心不改，抢抓机遇的战略部署。变化无所不在。有变化，就拥抱变化；有危机，就战胜危机。有志者，做好最坏打算，但尽全力往最好处努力。然后，冬天终将过去，春意必会盎然。（ZF）